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企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是什么?接下來我們來看看!
在新時代，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性迅速提高，設(shè)計企業(yè)需要重新定位戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)略計劃制定過程和推進(jìn)戰(zhàn)略理解，使戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有的作用。
企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是什么?
要做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要考慮戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。經(jīng)典的戰(zhàn)略理論認(rèn)為其作用有以下三個方面：
1.統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)揮戰(zhàn)略激勵作用
人們常說的“人心齊、泰山移”，一般的理解是人心齊的力量大，其實，也可以反過來看，“移泰山”這個事情幾乎是不可能的，可見人心齊的難度之大。企業(yè)統(tǒng)一思想并不容易，別說整個企業(yè)的思想統(tǒng)一，在許多大型企業(yè)內(nèi)部，一把手、二把手、副總層面的思想都很難統(tǒng)一，更何況一些企業(yè)的人事變動頻繁，在動態(tài)環(huán)境中保持企業(yè)的思想統(tǒng)一更不容易。統(tǒng)一思想并非開職代會程序通過如此簡單，即使程序通過，持續(xù)的動態(tài)變化也是一個挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想既是整體的，也是過程的。在戰(zhàn)略上統(tǒng)一思想，最好的辦法就是重視戰(zhàn)略規(guī)劃指定的過程，在過程中開放地探討，尋找企業(yè)可能的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略思維，在高層，實施在中層次。
2.指導(dǎo)具體行動并進(jìn)行過程控制
在戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容中，有許多問題需要選擇。例如，企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展方向?業(yè)務(wù)模式是什么?如何匹配有限的資源?組織應(yīng)該如何改變?有哪些明確的戰(zhàn)略行動(不同于戰(zhàn)術(shù)行動)?如何控制過程中的風(fēng)險?這些問題的選擇會影響企業(yè)未來的經(jīng)營管理行為、指導(dǎo)職能和業(yè)務(wù)部門的具體行動。
戰(zhàn)略計劃對企業(yè)管理過程的控制表現(xiàn)在兩個方面:一是戰(zhàn)略計劃是企業(yè)各年度職能計劃的依據(jù)。其次，戰(zhàn)略計劃是各級績效評價的基本依據(jù)，將戰(zhàn)略計劃中的結(jié)果目標(biāo)分解為驅(qū)動目標(biāo)，從上到下分解，形成組織各級、各條線的評價指標(biāo)。績效評價指標(biāo)是管理指揮棒，每年的評價指標(biāo)來自戰(zhàn)略目標(biāo)和各發(fā)展指標(biāo)。
3.戰(zhàn)略性配置資源
企業(yè)資源總是有限的，資源錯配是企業(yè)運(yùn)營中常見的問題。華為任總對資源配置有一個經(jīng)典的論述:我知道我們沒有那么多力量，所以我們把力量縮小到狹窄的一點點，向里面攻擊，一點點攻擊開始有成功和積累。我們認(rèn)為這種針尖壓力原則是有效的，所以我們把注意力集中在這個嘴上。
戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有利于集中資源做大事，還有利于實現(xiàn)最佳資源配置。尋找和抓住機(jī)遇是中小設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略。原因很簡單。小企業(yè)資源有限，機(jī)會少，能做出的資源組合有限。在貧瘠的土地上尋找未來，機(jī)遇就是一切。當(dāng)然，小機(jī)會帶來的好處往往會讓一個食量少的企業(yè)生存得很好。大中型設(shè)計企業(yè)資源更豐富，因為他們有更強(qiáng)的資源能力和更大的市場參與度，可以有更多的生存空間和機(jī)會。面對眾多誘惑，這些企業(yè)已經(jīng)可以做出選擇，開始思考戰(zhàn)略定位和方向，逐步在企業(yè)運(yùn)營過程中將戰(zhàn)略傳遞給下屬部門和關(guān)鍵人員。對于大型設(shè)計集團(tuán)來說，豐富的品牌、資金、人才等資源成為核心競爭優(yōu)勢，大型企業(yè)可以為未來投資，塑造未來能力更強(qiáng)，在企業(yè)運(yùn)營過程中將戰(zhàn)略資源的選擇和退出。對于下屬部門和關(guān)鍵人員，環(huán)境的選擇不僅意味著更大的戰(zhàn)略資源。
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