企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些要素?

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些要素?下面一起來看一看!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的情況及其變化制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)施過程和結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋進(jìn)行調(diào)整和制定新戰(zhàn)略的過程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，包括兩個(gè)基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨著競爭環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從過去的五年規(guī)劃和十年規(guī)劃逐漸發(fā)展成為企業(yè)高層的常態(tài)意識(shí)，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步和新模式的發(fā)展而隨機(jī)調(diào)整。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些要素?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括三個(gè)要素:

　　(1)方向和目標(biāo)

　　經(jīng)理在設(shè)定方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和野心。但他必須考慮外部環(huán)境和自己的優(yōu)勢，所以最終確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的。一般來說，最終確定的目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這是找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源的平衡。找到最好的活動(dòng)集合，最好地發(fā)揮組織的優(yōu)勢，最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束考慮的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計(jì)劃和指標(biāo)

　　這是最近的任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是，這里考慮的是現(xiàn)在的狀況和不久的將來的狀況。因?yàn)槭嵌唐诘?，所以有時(shí)可以制定最好的計(jì)劃，達(dá)到最好的指標(biāo)。社長和廠長認(rèn)為他達(dá)到了最好的時(shí)間平衡，但這是主觀的，實(shí)際情況很難完全一致。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃如何分層?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的。正如上面所說，戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層，在中層和基層也是如此。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)該有三層戰(zhàn)略，即公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和執(zhí)行級(jí)。每個(gè)級(jí)別都有三個(gè)要素:方向和目標(biāo)、政策和約束、計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，即戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。

　　這個(gè)結(jié)構(gòu)中唯一比較獨(dú)立的元素是①，它的確定基本上不受圖內(nèi)其它元素的影響，但是它仍然受到圖外環(huán)境的影響，而且和圖中④也有些關(guān)系。因?yàn)楫?dāng)考慮總目標(biāo)時(shí)不能不考慮各種業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的情況，例如在確定總的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能不了解公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況。

　　其它的元素都是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理確定自己的目標(biāo)④的時(shí)候，他要考慮上級(jí)的目標(biāo)①，也要考慮公司的約束和政策②。尤其當(dāng)公司的活動(dòng)的多樣性增加的時(shí)候，公司總目標(biāo)所覆蓋的范圍相對(duì)的降低，必然需要下級(jí)有自己的目標(biāo)。一個(gè)運(yùn)行得很好的公司應(yīng)當(dāng)要求自己的下屬做到“上有政策，下有對(duì)策”，而不應(yīng)當(dāng)滿意那種“上有政策，下無對(duì)策” 的下屬。同樣，這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)善于合理地確定自己的目標(biāo)，以及善于發(fā)布誘導(dǎo)性的政策和約束。執(zhí)行經(jīng)理的目標(biāo)⑦不僅受到上級(jí)目標(biāo)④的影響，而且要受到上級(jí)的約束和政策⑤的影響。

　　總的結(jié)構(gòu)是：上下左右關(guān)聯(lián)，而左下和右上相關(guān)，上下級(jí)之間是集成關(guān)系。這點(diǎn)在計(jì)劃和指標(biāo)列最為明顯，這列是由最實(shí)在的東西組成，上級(jí)的計(jì)劃實(shí)際上也是下級(jí)計(jì)劃的匯總。左右之間是引導(dǎo)關(guān)系，約束和政策是由目標(biāo)引出，計(jì)劃和指標(biāo)則是由約束和政策引出。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)介紹。供大家參考。

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