企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由什么要素構(gòu)成?接下來一起來看看吧!

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括三個要素:

　　(1)方向和目標(biāo)

　　經(jīng)理在設(shè)定方向和目標(biāo)時有自己的價值觀和野心。但他必須考慮外部環(huán)境和自己的優(yōu)勢，所以最終確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的。一般來說，最終確定的目標(biāo)絕不是一個人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這是找到環(huán)境和機(jī)會與自己組織資源的平衡。找到最好的活動集合，最好地發(fā)揮組織的優(yōu)勢，最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束考慮的機(jī)會是現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)的機(jī)會，考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計(jì)劃和指標(biāo)

　　這是最近的任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于機(jī)會和資源的匹配。但是，這里考慮的是現(xiàn)在的狀況和不久的將來的狀況。因?yàn)槭嵌唐诘?，所以有時可以制定最好的計(jì)劃，達(dá)到最好的指標(biāo)。社長和廠長認(rèn)為他達(dá)到了最好的時間平衡，但這是主觀的，實(shí)際情況很難完全一致。

　　企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，是戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容，稱為戰(zhàn)略計(jì)劃的操作化。戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和操作有兩個先天性的困難

　　(1)這個計(jì)劃一般是一次性的決策過程，不能事先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。用管理科學(xué)理論制作的模型和決策支持系統(tǒng)，經(jīng)常得不到管理者的認(rèn)可，他們喜歡用自己的經(jīng)驗(yàn)制作啟發(fā)性模型，一次性的性質(zhì)很難決定哪個是正確的。

　　(2)參與規(guī)劃的專家大多是企業(yè)中的人員，他們對的規(guī)劃實(shí)施負(fù)責(zé)。因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部變化，所以要求內(nèi)部變化來適應(yīng)外部變化。這種變化往往是這些企業(yè)人員不歡迎的，所以他們在實(shí)施這種戰(zhàn)略規(guī)劃時可能會反對。

　　要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，必須做到：

　　(1)做好思想動員，讓各類人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，讓各級干部加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。為了讓高層人員知道吸收外部人員參與規(guī)劃的好處，他們應(yīng)該善于讓實(shí)施計(jì)劃的人理解制定計(jì)劃的人的意圖。對于一些大型企業(yè)來說，戰(zhàn)略計(jì)劃的新思想往往應(yīng)該與企業(yè)文化的形式一致，或者新內(nèi)容應(yīng)該以舊的企業(yè)習(xí)慣的形式實(shí)施。只要計(jì)劃一旦制定，就不要輕易改變。

　　(2)將規(guī)劃活動視為一個連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實(shí)施過程中，應(yīng)不斷進(jìn)行評估和控制，即不斷整合各種規(guī)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施這種規(guī)劃的管理和調(diào)整。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該包括以下幾個方面:①建立運(yùn)營原則;②確定企業(yè)地位;③設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo);④評估和控制。這些內(nèi)容在整個運(yùn)營過程中是動態(tài)和持續(xù)的。

　　(3)激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應(yīng)該說是戰(zhàn)略思想，常常因?yàn)槠綍r很多緊迫的工作而忽略了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫和重要的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。

　　為了產(chǎn)生良好的戰(zhàn)略思想，必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的民主氛圍，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神。應(yīng)該做到:

　　(1)明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變員工的抑郁情緒，改變企業(yè)的精神面貌，上下級溝通思想。一般來說，企業(yè)應(yīng)該把舊的管理模式注入新的規(guī)劃中，然后追求舊的方式的變化。在改變思想的過程中，中層管理起著關(guān)鍵作用，應(yīng)該特別注意。

　　(2)獎勵創(chuàng)造性戰(zhàn)略思想，克服言者犯罪現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)該給予獎勵;對于那些提出好建議但暫時無法實(shí)現(xiàn)的人，他們應(yīng)該做好工作，不要挫傷積極性。一些公司經(jīng)理不僅沒有培養(yǎng)新戰(zhàn)略思想的幼苗，還激怒了創(chuàng)造性思維，造成了不良影響。因此，在選擇公司經(jīng)理時，應(yīng)該把他們對創(chuàng)造性思維的態(tài)度或是否有戰(zhàn)略思維作為重要條件。

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)介紹。供大家參考?。。?br>

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