股票激勵的行權(quán)方式是什么?

　　股票激勵的行權(quán)方式是什么?接下來一起看看吧!

　　股權(quán)激勵的雙方都是公司和核心員工。公司的目的是留住核心員工。在一定時期內(nèi)，如果員工按時完成公司的績效要求，將獲得額外的股權(quán)獎勵。如果員工持有股份，他們將成為公司的股東，并將公司視為自己的業(yè)務(wù)，調(diào)動員工的積極性，這也將有利于公司的發(fā)展。

　　股票激勵的行權(quán)方式有哪些?通用的行權(quán)方式如下：

　　(1)現(xiàn)金行權(quán)方式

　　這是最常見的行使方式。員工用現(xiàn)金支付行使價格，持有購買的股票。如果要確認稅務(wù)人員，員工需要一起繳納相關(guān)稅費。對于稅費和行使價格的管理，不同的公司有不同的規(guī)定。最常見的做法是要求員工將稅費和行使價格合并或分別以支票的形式支付給公司。這種方式要求員工有足夠的現(xiàn)金，行使后持有公司股票，員工將承擔(dān)降低股價的風(fēng)險。其實這是理論上所期待的:一方面，員工支付行使價格，相當于投資公司股票，所以切身利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起:另一方面，作為公司的一員工，通過努力工作，員工可以為公司創(chuàng)造價值，從而增加自身利益，降低股價風(fēng)險。

　　(2)股票互換行權(quán)

　　這是一種較為復(fù)雜的行權(quán)方式，它經(jīng)擁有的公司股權(quán)作為支付手段，來購買期權(quán)股票。在這些因素中，交換率應(yīng)根據(jù)當前股價和行權(quán)價格之間的關(guān)系來確定。這一行權(quán)方式多為高層管理人員所采用，原因有二：一是高層管理人員一般都有一定的公司股票，可以用來交換;二是股票數(shù)量一般較大，使用現(xiàn)金行權(quán)的可行性較低。

　　這種行使方式存在一個問題，就是員工作為支付籌碼返還的股票應(yīng)該如何處理。公司可以將收回的股票憑證交給轉(zhuǎn)讓代理人取消，也可以轉(zhuǎn)換成庫存股，以備日后使用。但無論如何，公司在外流通的總股票數(shù)量都會減少。因此，一些公司在股票交換行使條款后添加了復(fù)制條款。所謂復(fù)制條款，就是當員工以股票交換的方式行使權(quán)利時，公司會根據(jù)返還的股票數(shù)量給員工新的股票期權(quán)，從而保持在外流通的總股票數(shù)不變。

　　(3)經(jīng)紀人當日出售

　　這也是一種比較常見的行權(quán)方式，是指員工在行權(quán)后立即出售股票，從而兌現(xiàn)資本收益。從理理論上來講，經(jīng)紀人當日出售的程序應(yīng)當是：員工首先支付行權(quán)價格購入期權(quán)股票，然后立即對證券經(jīng)紀人發(fā)出指示，要求其售出全部或部分期權(quán)股票，并獲得資本收益。但在實際操作中，這兩步是合二為一的，即員工對經(jīng)紀人發(fā)出指令以當日出售方式行權(quán)，經(jīng)紀人會用出售期權(quán)股票所得的收入支付行權(quán)價格和應(yīng)繳稅費，剩余的凈收益還給員工。

　　在這個過程中，經(jīng)紀人發(fā)揮了融資和融券的作用。如果是先行權(quán)再銷售的話，經(jīng)紀人會提供融資服務(wù)，相反，如果是先銷售后行權(quán)的話，經(jīng)紀人會提供融券服務(wù)。實際上，激勵I(lǐng)計劃允許員工以經(jīng)紀人當天的銷售方式行使權(quán)利，公司會事先選擇幾家經(jīng)紀人公司，簽署委托協(xié)議，將一定的公司股票存入經(jīng)紀人指定的賬戶，使經(jīng)紀人能夠向員工融資。

　　(4)本票或貸款行行權(quán)

　　這是公司幫助員工融入通行權(quán)所需資金的方法。公司允許員工使用本票或向銀行借款等集行權(quán)所需資金資金。貸款金額不僅包括行權(quán)價格，還包括相關(guān)稅費。在設(shè)計付款權(quán)利時，公司應(yīng)注意貸款利息的規(guī)定。一般來說，付款利息不能太低，否則會被視為對員工的額外折扣。利息的確定可以參考外部基準貸款利率，也可以參考公司在其他方面向員工提供的付款利息水平。

　　(5)激勵對象未達到行權(quán)條件或未及時行權(quán)的處理辦法

　　一般來說，如果激勵對象或公司業(yè)績不符合行權(quán)條件，則當期股權(quán)激勵目標不得行權(quán)，該部分股權(quán)激勵目標由公司注銷或按原授權(quán)價格回購。如果激勵對象符合行權(quán)條件，公司業(yè)績達到行權(quán)條件，但激勵x對象未在行權(quán)期內(nèi)完全行權(quán)，則未行權(quán)部分的股權(quán)激勵目標應(yīng)由公司注銷或按原授權(quán)價格回購。

　　以上是關(guān)于股權(quán)激勵的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。

　　》》更多股權(quán)激勵方案咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。