“一帶一路”中企業(yè)如何避免和降低經(jīng)營風險?下面一起來看看吧!!!
一帶一路為中國企業(yè)帶來了前所未有的全球擴張機會,但由于沿線許多國家在政治、經(jīng)濟、社會、文化等方面存在著諸多差異,難免產(chǎn)生誤解和分歧,所以“走出去”的企業(yè)一定要樹立風險意識,完善風險管理體系,對風險進行充分評估。
“一帶一路”中企業(yè)如何避免和降低經(jīng)營風險?
(1)依法合規(guī)經(jīng)營
由于違反東道國有關法律、法規(guī),尤其是不熟悉的環(huán)境、勞動、人權等方面,中國企業(yè)在進入國際市場開始經(jīng)營后,所受處罰或制裁的事件不勝枚舉。我們走出去,必須從東道國的法律法規(guī)、環(huán)境保護、安全保障、產(chǎn)業(yè)政策、社會接受程度等方面綜合考慮,只有入鄉(xiāng)隨俗,我們的經(jīng)營活動才能順利開展。
(2)做自己熟悉的行業(yè)
窗口公司的路已經(jīng)越來越窄,什么都能做的企業(yè)是做不好的。境外運營要培養(yǎng)品牌和項目實施能力,否則技術和管理都空洞,還談什么風險控制。在選擇國家市場時,走出的政治風險是最重要的,通常盡量避免那些政治動蕩或政府信用差的國家。在選擇項目時,商務風險和法律風險是需要重點關注的領域。不管是與本地企業(yè)建立合資企業(yè),還是與另一方簽訂債權協(xié)議,都要考慮成功與失敗,不僅要考慮項目成功的利益共享,還要考慮項目毀約、失敗時的權責與利害關系的有效處理。一種比較可行和通用的做法是,通過投資者國家爭端解決機制進行國際仲裁。
(3)做"一帶一路"的形象大使
在“一帶一路”實施中,基礎設施建設投資大、周期長、收益慢,主要取決于有關合作國的政策政治穩(wěn)定和對華關系狀況。企業(yè)走出去,不僅要做好項目,還要推廣“一帶一路”政策,做“一帶一路”形象大使,詮釋“一帶一路”合作共贏政策的精髓,破解“一帶一路”合作共贏的政策精髓,推動“一帶一路”政策落地。加強與國際知名企業(yè)的緊密合作,加大高新技術和產(chǎn)品在項目中的應用,提高企業(yè)國際市場競爭力。
(4)注重合作共贏和社會責任
企業(yè)是“一帶一路”建設的骨干。我們要堅持走出去合作共贏的基本方針。要找到自己的定位,謀定而后動,發(fā)揮核心競爭力,避免一哄而上。工程設計實施過程中要注重市場和社會責任的兼顧,避免短期行為和竭澤而漁。如何把握好經(jīng)濟效益與社會責任的關系,做到技術過硬、管理到位、效益好、信譽高,通過長期的合作,逐步實現(xiàn)規(guī)劃目標,并得到了國際社會的廣泛認可。
(5)居安思危,未雨綢繆
企業(yè)在籌劃參與“一帶一路”建設的過程中,不能隨大流、跟風,更不能以社會輿論的導向、新聞媒體的宣傳、專家學者的推薦為自己決策的依據(jù),要從大處著眼、小處著手,做好國別市場研究,以東道國經(jīng)濟發(fā)展及民生需求為基礎,以投資少、資金回籠快、成熟度高的項目為突破口。與當?shù)胤煞ㄒ?guī)、民風民情相吻合,并加入“地方含量,地方成分”。為解決債務結構、股權結構、資金成本、稅務規(guī)劃等問題,做好應對風險的準備,避免“環(huán)保陷阱”、“社區(qū)糾紛”,要學會利用項目融資、合同條款和保險手段來防范和轉移風險。
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