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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)具體如何操作?
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)具體如何操作?讓我們一起來(lái)看看!
為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，企業(yè)會(huì)給員工獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，這也是人們常說(shuō)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何運(yùn)作，才能最大限度地發(fā)揮股權(quán)的作用，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性?
1、尊重員工的意愿。企業(yè)要激勵(lì)員工權(quán)激勵(lì)，首先要建立在雙方自愿平等的基礎(chǔ)上。也就是說(shuō)，公司在獎(jiǎng)勵(lì)員工股權(quán)時(shí)必須充分征求員工的意見(jiàn)。要獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，必須建立在員工同意的基礎(chǔ)上。如果員工不同意，建議不要讓強(qiáng)者感到困難。畢竟，強(qiáng)扭的瓜不是甜的。既然員工已經(jīng)退出，即使你給予股權(quán)激勵(lì)，員工也可能不會(huì)為此感動(dòng)。
2、在企業(yè)盈利時(shí)給予。企業(yè)要給員工股權(quán)激勵(lì)，最好是在企業(yè)盈利時(shí)給予，因?yàn)檫@樣可以讓員工看到企業(yè)的誠(chéng)意，而企業(yè)在盈利時(shí)給予員工股權(quán)，也可以讓員工感到受到重視，再加上真正的實(shí)惠，當(dāng)然也愿意為企業(yè)努力工作。
3、以股權(quán)激勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)。公司要給員工股權(quán)激勵(lì)，最好把股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，而不是交易。獎(jiǎng)勵(lì)可以買(mǎi)到人的心。交易只能讓每個(gè)人都有自己的想法。交易結(jié)束后，每個(gè)人往往都會(huì)分手。所以，要想讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮最大的作用，就要把股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和有功人士，讓員工為公司做出貢獻(xiàn)和努力。
4、最好不要員工投資。企業(yè)要激勵(lì)員工股權(quán)，最好不要讓員工拿錢(qián)入股。美名叫股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但本質(zhì)上是讓員工自己出資入股，所以?huà)煅蝾^賣(mài)狗肉的事情估計(jì)會(huì)達(dá)到相反的效果，因?yàn)閱T工不傻，不可能在沒(méi)有任何利益的情況下愿意貢獻(xiàn)財(cái)富。
5、股權(quán)激勵(lì)給有用的人。企業(yè)應(yīng)該給予員工股權(quán)激勵(lì)，如果想讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮到最大的作用，最好不要全面撒網(wǎng)，而是要有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能給予對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，這樣既能起到宣傳的作用，又能起到激勵(lì)的作用，能大大提高員工的凝聚力和工作能力。
6、量力而行的股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)要給員工股權(quán)激勵(lì)，還必須堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是量力而行。企業(yè)明明只有這么大的能力，卻非要去打腫臉充胖子，非要把企業(yè)的大部分資產(chǎn)拿出來(lái)作為股權(quán)激勵(lì)的成本，這樣做只會(huì)抽空企業(yè)的資金，使企業(yè)陷入危險(xiǎn)之中?；蚴瞧髽I(yè)明明虧損了，但還是要穩(wěn)定人心，把資金作為股權(quán)激勵(lì)員工，這樣做也只會(huì)使企業(yè)的情況越來(lái)越糟。
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