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對標世界一流管理提升行動如何落地?
對標世界一流管理提升行動如何落地呢?下面一起學習一下吧!!!
對標世界一流的管理提升行動，與“科改行動”、“雙百企業(yè)示范行動”相比，理解起來如何?
對標世界一流管理提升行動存在三個重點：
第一，對標世界一流管理提升行動，對標是第一步。什么是對標?這種方法，通過與他人的比較，找出自己的差距，國外的方法叫做Benchmarking。
第二，管理提升是此次行動的內容。采用對標的方法，找出國有大型企業(yè)管理各方面的差距和不足，有針對性地進行改進，從而提高管理效能。
最終，達到世界一流，是衡量標準。國際一流，我們稱之為標準，每一把標尺都有標尺，你要與行業(yè)平均水平比較，還是要與中國領先水平比較，還是要與其他上市公司水平比較。這次管理提升行動，明確要與世界一流相比。
以上三個意思結合起來，可以基本理解這次“對標世界一流企業(yè)管理提升行動”的基本含義，即通過對標對照，找出國有企業(yè)重點管理領域的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在規(guī)定的時間內，通過與適當的世界一流企業(yè)管理水平和經驗進行對標，找出國有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和差距，進行提升改進，達標問效。
對于世界級的認識，必須是一個立體的，綜合的，歷史的視角。這個所謂立體感的觀點，就是說世界一流并不意味著某個企業(yè)，有些企業(yè)可能是世界一流的，有些做法我們要看很多企業(yè)。比如人力資源的優(yōu)秀實踐，也是世界一流的，那么就有一些企業(yè)，也許不是世界級的公司，但它做了世界一流的工作，達到了世界先進水平，也是世界一流的，所以說它是立體的。
與此同時，一些世界級的經驗，不是在國外，而是在國內。比如在這次管理提升行動中，對國有企業(yè)市場化用工和三項制度改革的深入開展，提出了明確要求。這是一項具有中國特色的國有企業(yè)，不能形而上學，不能從國際企業(yè)中尋找答案，而是要學習國內一流企業(yè)市場化改革的經驗和案例。
以全面的觀點來看，對標世界一流，并不是說只需將收入、利潤等財務指標與世界上第一企業(yè)的數據進行比較，而應在管理、質量、結構、最佳做法、行動等方面進行統(tǒng)一的比較。
