企業(yè)變革管理咨詢公司:如何消除組織變革阻力?消除組織變革阻力有什么解決方法?
消除組織變革阻力的措施
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,本身就是推動變革化解阻力的強大力量。企業(yè)要塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。使組織始終保持一種變革的熱情,形成一種不斷變革、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化可以有效地克服組織結(jié)構(gòu)慣性,避免組織僵化。平時可以有意識地鼓勵員工采用新方法來改進(jìn)工作績效,并對對組織有益的創(chuàng)新性的方法給予適當(dāng)?shù)莫剟?,從而使變革理念根植于企業(yè)文化之中,把變革制度化,建立一種視創(chuàng)新和變革為習(xí)以為常的企業(yè)文化,讓大家習(xí)慣變革。
2、樹立正確的變革方向。
我們所需要的組織變革是正向的、積極的變革,變革的出發(fā)點是適應(yīng)市場變化、提高組織效能、激發(fā)員工潛能,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,因此,變革的組織設(shè)計必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)、甲方、員工、社會等各方面的利益,這種變革引起的組織矛盾與個人矛盾是根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾,因而是可調(diào)和的,變革的阻力是可以克服的,只有這種正確方向的變革,才是真正的變革任何為變革而變革或嘩眾取寵式的組織變革,都與我們所講的變革背道而馳。
3、提高員工對于改革的參與度。
組織變革的諸多阻力源中,人的因素居于主導(dǎo)地位,克服了來自人的阻力,其他方面的阻力就會迎刃而解。為此,一要考慮人的因素,尊重員工的正常心理需要。從根本上說,企業(yè)與員工的利益是一致的。企業(yè)要變革中,要對部分職工受到的不可避免的損害降到可以承受的最低程度,二要重視教育引導(dǎo),提高員工對變革的認(rèn)可度。組織變革要順利推行,首要工作就是引導(dǎo)員工對變革的認(rèn)知和認(rèn)可,這是消解變革阻力的關(guān)鍵。三要分發(fā)揚民主,做到公開、公平、公正。要廣泛聽取員工特別是持反對態(tài)度員工的意見,匯總多方意見,增加變革方案的科學(xué)性、合理性,同時,要保障員工的知情權(quán),監(jiān)督權(quán),做到公平、公正地操作,自覺接受監(jiān)督,從而消除因誤解或恐懼帶來的阻力。
企業(yè)發(fā)展不止,變化常在。企業(yè)的組織變革將持續(xù)進(jìn)行,阻力也將不斷出現(xiàn)和變化。只要我們堅持正確的變革方向,采取正確的方法和措施,就一定會化解變革中的矛盾和問題,在不斷克服阻力中推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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