企業(yè)變革管理的重要性

　　企業(yè)變革管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展，把握社會(huì)和環(huán)境的脈搏，不斷改變思維方式，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)活動(dòng)。對于一個(gè)組織來說，變革管理意味著定義和實(shí)現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù)，并從變化的機(jī)會(huì)中獲利。

　　企業(yè)是否需要變革管理可以從以下幾點(diǎn)來判斷：

　　首先，企業(yè)員工的認(rèn)同感下降，他們不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和前景，私心大于公益。

　　第二，組織不同部門的沖突加劇。沖突的后果是部門本位主義取代了團(tuán)隊(duì)合作。

　　第三，組織決策權(quán)集中在少數(shù)高層人員手中，大多數(shù)成員無法改變現(xiàn)狀，得過且過。

　　第四，組織的既得利益排斥學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，甚至不支持員工自發(fā)的學(xué)習(xí)。

　　如果企業(yè)存在上述四種負(fù)面現(xiàn)象，就必須進(jìn)行組織變革管理，否則很容易被市場淘汰。

　　企業(yè)變革管理的重要性：

　　企業(yè)變革管理能夠更新管理理念，提高管理效果。企業(yè)管理的改革有利于改革陳舊過時(shí)的管理意識(shí)和觀念，擯棄公司內(nèi)部舊有的統(tǒng)治式和簡單化的管理意識(shí)和方式，取而代之的是以人為本的現(xiàn)代管理思想。通過這種方式，可以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)的繁榮和市場競爭的成功，歸根到底是人的決定性因素。

　　因此，員工可以在充分尊重的前提下認(rèn)識(shí)到自己的地位和價(jià)值，進(jìn)而充分發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，使員工在管理中由被動(dòng)變主動(dòng)。而且可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種人際管理關(guān)系，動(dòng)員各方面力量，發(fā)揮各方面作用。第三，它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在這種情況下，員工在管理中所做的事情會(huì)變得自覺和積極，所以要提高企業(yè)的管理效果，便有了一個(gè)群眾基礎(chǔ)。

　　企業(yè)變革管理能夠完善企業(yè)的管理體制，提高企業(yè)的管理技術(shù)水平。企業(yè)變革管理，有利于完善企業(yè)的管理體制。一是可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化;二是能夠完善監(jiān)督制約機(jī)制，確保企業(yè)管理的有效性和合理性。

　　企業(yè)變革管理的原則：

　　1、企業(yè)變革管理中的“人性化”

　　2、從最高領(lǐng)導(dǎo)人開始

　　3、帶動(dòng)各級(jí)員工

　　4、將企業(yè)變革正規(guī)化

　　5、培養(yǎng)主人翁意識(shí)

　　6、及時(shí)有效地交流信息

　　7、評(píng)估公司文化

　　8、明確闡述企業(yè)文化

　　9、為緊急情況做好準(zhǔn)備

　　10、看重和個(gè)人的交流

　　以上就是關(guān)于企業(yè)變革管理的重要性及原則相關(guān)介紹。

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　　延伸閱讀：企業(yè)管理改革的基礎(chǔ)