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企業(yè)文化變革的具體實(shí)施步驟是什么?
企業(yè)文化變革的具體實(shí)施步驟是什么?我們來(lái)看看!
企業(yè)文化變革是什么？
1.企業(yè)文化變革是指企業(yè)文化特征變化引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。這是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的必然趨勢(shì)。
2.企業(yè)文化變革的根源是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化。這也是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。
企業(yè)文化變革的原因
內(nèi)在原因:
1.企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì);
2.企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;
3.企業(yè)制度變革;
4.企業(yè)內(nèi)部文化沖突
外在原因:
1.政策和法律的變化;
2.改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境;
3.技術(shù)變化;
4.產(chǎn)業(yè)文化和其它文化的影響
企業(yè)文化變革的具體實(shí)施步驟是什么?
組織文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
(一)建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者。
(二)審視企業(yè)內(nèi)外情況，明確變革需求，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
(三)發(fā)布和宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，采用培訓(xùn)教育的方式，引導(dǎo)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)理解。
(四)組織成員討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀和文化的碰撞和交替，確立和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。(五)導(dǎo)入企業(yè)文化體系:制定企業(yè)文化手冊(cè)，規(guī)劃企業(yè)形象等。
(六)組織全體成員進(jìn)行文化再培訓(xùn)(可分部門)。比較原有企業(yè)體系、企業(yè)氛圍和現(xiàn)象中不符合企業(yè)文化主旨的，修改或重建相關(guān)企業(yè)管理體系。
(七)以企業(yè)文化為指導(dǎo)，完善企業(yè)文化體系，以體系形式建立企業(yè)文化。
以上就是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)介紹，供大家參考。
