如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革

　　企業(yè)文化咨詢公司：如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革？為了更高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，切實推進(jìn)企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)可以參考以下六個要點進(jìn)行相關(guān)工作。

　　1、分析環(huán)境，創(chuàng)造理想的企業(yè)文化愿景

　　企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革需要審視現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，在環(huán)境分析與評價的基礎(chǔ)上，營造理想的文化愿景，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革提供方向性的指導(dǎo)。

　　分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)生命周期、價值鏈盈利能力、商業(yè)模式和競爭焦點等，還要分析企業(yè)自身和競爭對手、消費(fèi)者的市場表現(xiàn)，或者改變客戶的需求和購買行為等，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、市場價值，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和競爭方式，為特定的文化愿景打下基礎(chǔ)。

　　在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要完善自己的文化愿景，包括確定企業(yè)的核心價值觀、核心使命和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。核心價值觀和使命是對企業(yè)存在原因和基本價值觀的規(guī)定。企業(yè)愿景是一個只有通過企業(yè)長期不斷努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。文化視野既要切合實際，又要鼓舞人心，才能有效地激發(fā)企業(yè)的變革和進(jìn)步，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　2、基于能力，審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況

　　愿景的實現(xiàn)要求企業(yè)具備相應(yīng)的能力。企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)目前的能力狀況，審視企業(yè)文化，明確文化創(chuàng)新與變革的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的成長。

　　隨著市場競爭的加劇，市場逐漸摒棄了價格競爭模式，以價值為基礎(chǔ)的創(chuàng)新已成為主流競爭模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量源泉，創(chuàng)新文化成為人們關(guān)注的焦點。在以創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新能力提升為出發(fā)點，認(rèn)真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系，如企業(yè)是否重視創(chuàng)新、是否具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、是否具備創(chuàng)新能力等有創(chuàng)新的組織管理體制、創(chuàng)新平臺、工作機(jī)制、是否有創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制等。

　　3、抓住關(guān)鍵點，找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點

　　在企業(yè)文化的分析中，既有全面回顧，也有重點盤點。把握企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，重點分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力、能力強(qiáng)弱和變化的原因，并從企業(yè)文化的角度分析造成這種現(xiàn)象的深層次文化原因，為企業(yè)文化創(chuàng)新與改革提供關(guān)鍵突破。

　　企業(yè)在分析企業(yè)能力的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同發(fā)展、品牌管理、風(fēng)險管理、權(quán)責(zé)匹配等方面存在一定的不足。，這也意味著企業(yè)在很多方面都需要企業(yè)的創(chuàng)新和改革。此時，企業(yè)需要找準(zhǔn)重點，抓住關(guān)鍵，比如當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱而成為企業(yè)發(fā)展的最大弱點時，企業(yè)就要以創(chuàng)新文化為突破口，著力打造創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，同時在創(chuàng)新文化的帶動下，逐步解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，最終打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展能力。

　　4、達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革的熱情

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革涉及到企業(yè)全體成員，需要管理者和員工達(dá)成文化共識，明確文化創(chuàng)新的方向和重點，致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革，積極參與，推動變革成功。

　　文化創(chuàng)新和變革會遇到一些阻力，企業(yè)需要化解變革阻力，同時激發(fā)對未來更強(qiáng)烈的向往和熱情。文化的創(chuàng)新和變革會拋棄一些舊的文化，而提倡新的文化，思維方式、發(fā)展模式、工作方式和習(xí)慣可能需要相應(yīng)的改變，一些管理者很可能會面臨諸如工作能力、知識結(jié)構(gòu)、需要制定變革措施等挑戰(zhàn)，才能有效解決文化創(chuàng)新與變革中的問題，轉(zhuǎn)化為權(quán)力的阻力。

　　5、找到杠桿，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革

　　為了提高企業(yè)文化創(chuàng)新變革的效率，降低文化變革失敗的風(fēng)險，企業(yè)需要找到一個強(qiáng)大的文化杠桿，高效地進(jìn)行文化創(chuàng)新與變革。

　　企業(yè)家作為企業(yè)文化的奠基人，因其在企業(yè)中的強(qiáng)大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革要求企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用。企業(yè)家不僅要引領(lǐng)企業(yè)找到文化視野，引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路，更要以自身影響力推動文化創(chuàng)新和變革，激發(fā)管理者和員工的文化自主性和主動性，推動新的企業(yè)文化落地，共同創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)合作。

　　6、制定有效創(chuàng)新和改變企業(yè)文化的行動計劃

　　企業(yè)文化創(chuàng)新與變革工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。為了有效地進(jìn)行文化變革，企業(yè)需要制定詳細(xì)的行動計劃來協(xié)調(diào)各種變革工作。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新與改革工作計劃要有明確的工作任務(wù)、工作時間、工作方法和責(zé)任部門，明確工作評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法，強(qiáng)化計劃的承諾性，提高計劃的執(zhí)行能力。在工作計劃實施過程中，要發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用，強(qiáng)化企業(yè)文化職能管理部門的組織協(xié)調(diào)作用，同時發(fā)揮企業(yè)各單位、各部門的主體作用，更好地推進(jìn)企業(yè)文化改革工作計劃，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有機(jī)結(jié)合。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。新形勢下，企業(yè)應(yīng)在分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境和競爭能力的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域，有計劃地推進(jìn)企業(yè)文化改革，不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭力。

　　以上就是企業(yè)文化咨詢公司關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的相關(guān)介紹。

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