構建集團企業(yè)管控體系五大關鍵點

　　企業(yè)集團管控咨詢：構建集團企業(yè)管控體系五大關鍵點

　　企業(yè)集團管控咨詢公司：在中國經濟發(fā)展新常態(tài)下，外部環(huán)境發(fā)生了變化。集團化企業(yè)的發(fā)展不僅面臨戰(zhàn)略升級問題，也面臨集團化管理升級問題。如何解決集團化管理問題需要從以下五個方面來分析，從集團戰(zhàn)略出發(fā)，應圍繞集團總部、產業(yè)和企業(yè)三個層面來構建集團化管理關系。下面企業(yè)集團管控咨詢公司就來介紹一下，構建集團企業(yè)管控體系五大關鍵點。

　　1、構建集團化管理體系有什么意義?

　　集團化管理體系使集團總部的戰(zhàn)略協(xié)調和協(xié)同作用得以有效發(fā)揮，從而服務于集團既定的戰(zhàn)略并支持其落地。確保集團整體組織、運營和資本的安全系數(shù)，提高風險控制能力;使集團能夠通過集團管控的“看得見的手”來分配內部資源，并將“看不見的手”所無法避免和控制的單一法律實體的部分——即所謂的“公平市場交易”——轉移給集團，以避免過度交易成本的支出，發(fā)揮“1+1>2”的戰(zhàn)略協(xié)同效應;這也使集團能夠從更高的層面追求集團價值的最大化，在充分調動下屬企業(yè)積極性的同時，實現(xiàn)管理好下屬企業(yè)的根本目標，從而實現(xiàn)集團整體角色定位從價值接受者到價值創(chuàng)造者乃至價值輸出者的根本轉變。

　　2、以什么為主線貫穿集團化管理?

　　集團戰(zhàn)略是方向、目標。闡明集團戰(zhàn)略就明確定義了集團管理的目標和指導方針。集團的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展對集團管理提出了具體要求，對集團管控模式的選擇、集團總部的定位、集團的組織結構都有重要影響。

　　3、集團化管理如何才能成為集團價值創(chuàng)造的手段?

　　企業(yè)集團管控咨詢公司告訴大家，集團化管理的價值創(chuàng)造是集團總部和行業(yè)層面建設中必須考慮的問題。集團管控應發(fā)揮控制、發(fā)展、融合、杠桿和選擇的作用。如果控制要成為一個集團創(chuàng)造價值的手段，它必須基于集團的定位、行業(yè)特點、企業(yè)集團的聯(lián)合和管理的成熟程度，合理分配職能和權利與責任。

　　4、集團化管理組織如何有效發(fā)揮作用?

　　大型集團企業(yè)的建設要實現(xiàn)資源的整合、共享和協(xié)調，必須分別從集團層面和行業(yè)層面明確管控定位，打造兩個平臺。通過集團公司和行業(yè)層面的核心職能分級管理，實現(xiàn)有序管理、協(xié)調高效，包括戰(zhàn)略管理、投資、品牌、財務、人力資源、風險管理等核心職能，形成高效的專業(yè)控制線。構建全-亞-亞-亞-母-亞-亞-孫/母-物-亞/混合型的集團組織結構體系。

　　5、集團化管理如何有效落地?

　　企業(yè)集團管控咨詢公司說道，通過集團管控的體系和流程設計、企業(yè)綜合風險管理體系的設計和控制信息平臺的實施，集團管控體系能夠得到有效實施。

　　集團管控是大型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的唯一途徑。集團管控不僅僅是控制更多的資產和更多的業(yè)務，還通過集團管控模式和組織結構來加強和擴大集團的核心競爭力。集體化管理的本質在于構建一個“戰(zhàn)略導向、協(xié)同驅動、不斷提高業(yè)務單元的市場競爭力、提高組織效率”的控制體系。

　　集團化管控的措施建議

　　1、確定管控模式：集團化管控有多種模式，如財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控等?？偛繎鶕?jù)下屬企業(yè)的業(yè)務特點、發(fā)展階段和股權結構等因素，選擇合適的管控模式。

　　2、建立完善的組織架構：總部應設立專門的部門或團隊負責集團化管控，并建立完善的制度、流程和標準，確保管控工作的規(guī)范性和有效性。

　　3、明確權責：總部應明確各職能部門的權責，避免出現(xiàn)管理重疊和管理空白，確保對下屬企業(yè)的管理和控制能夠有效實施。

　　4、強化人力資源管理：總部應建立完善的人力資源管理體系，對下屬企業(yè)的人員招聘、培訓、績效考核和激勵等方面進行統(tǒng)一管理，以確保人員配置和績效評估的公平性和有效性。

　　5、加強財務管控：總部應建立嚴格的財務管控制度，對下屬企業(yè)的財務活動進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，包括預算管理、資金管理、會計核算和內部審計等方面。

　　6、建立信息化平臺：總部應建立統(tǒng)一的信息化平臺，對下屬企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合和分析，以便于總部的決策和管理。

　　7、定期評估和調整：總部應定期對下屬企業(yè)進行評估和調整，根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況和市場變化，及時調整管控策略和措施，以確保整個集團的穩(wěn)健發(fā)展。

　　以上就是關于企業(yè)集團管控體系構建的五個核心問題的相關介紹。更多集團管控咨詢問題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。