企業(yè)文化怎么建立

　　建立優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的效益增長。那么，企業(yè)文化如何建立呢?本文就來為大家分享一下，僅供參考。

　　一、 企業(yè)文化建立的步驟：

　　1、初期準備階段

　　(1)組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)。

　　(2)起草《企業(yè)文化制度/手冊》《員工手冊》，內(nèi)容包括：企業(yè)宗旨、核心價值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大事件、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、等等。

　　2、實施推行階段

　　(1)規(guī)范各項制度、流程、行為準則;

　　(2)組織相應(yīng)培訓(xùn);

　　(3)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)宣傳片、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語;

　　(4)內(nèi)部活動：如晚會、生日會、業(yè)務(wù)比賽、旅游、聚餐、拓展等;

　　(5)成立業(yè)余協(xié)會，豐富員工生活。

　　3、健全保障體系

　　(1)健全培訓(xùn)體系;

　　(2)健全福利體系;

　　(3)收集后期改善和鞏固意見。

　　二、企業(yè)文化知識培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　1、公司如何對待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造哪些壞境，個人在公司的發(fā)展前景。

　　2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。

　　3、明確公司員工的行為準則。

　　4、講述發(fā)生在企業(yè)的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學(xué)習(xí)公司文化。

　　5、提供溝通渠道，并確保渠道暢通。

　　三、企業(yè)文化搭建和實施心得

　　1、讓員工在進入公司后第一天，安排同高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣會讓新進者對公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務(wù)的意識。

　　2、為每一個新進員工指定一位合適的入職指導(dǎo)人，加強對新員工的入職指導(dǎo)。

　　3、準備一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊，讓員工隨時隨地學(xué)習(xí)，對自己的思想和行為進行約束。

　　4、動態(tài)信息掌握：定期對新入職的員工進行互動交流，或者問卷調(diào)查，了解新員工在融入過程中遇到哪些問題，有針對性的進行教育。

　　四、企業(yè)文化建立的注意事項：

　　1、優(yōu)化本企業(yè)相關(guān)流程

　　企業(yè)進行變革都需要一步一個腳印跨度，需要考慮本企業(yè)的員工是否接受。然而，招聘雇合適的人格和背景會對企業(yè)的文化運作產(chǎn)生巨大影響。因此優(yōu)化企業(yè)招聘流程，確保能吸引合適的人才，同時將嚴格貫徹到工作崗位的每一處，使員工都銘記于心。

　　2、花費一定的人力物力

　　企業(yè)文化建立涉及的內(nèi)容比較多，比如培訓(xùn)、日?；顒?、互動等，需要讓企業(yè)員工意識到企業(yè)文化價值。最主要的是，想要創(chuàng)造一個人人都能理解的持久文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，文化將需要適應(yīng)，而這些都需要花費一定的人力物力來支持。

　　3、宣導(dǎo)

　　每次企業(yè)文化發(fā)揮的成功價值，需要有針對性地進行詳細分析和說明，讓更多的員工了解，并重視企業(yè)文化。

　　4、全員參與

　　建立企業(yè)文化需要企業(yè)全體員工共同參與，只有人人參與，人人認同，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

　　最后值得提醒的是，企業(yè)在建立企業(yè)文化過程，不要只注重文字華美、裝裱精美，只是為了“好看”做文化，卻忽略了實用性，世界上任何沒有用的東西都不會長久，企業(yè)文化也是一樣，一定要從實用的角度去做文化。

　　企業(yè)文化是任何一家企業(yè)自身獨有的一種無形資產(chǎn)，是員工的精神寄托，能夠指引企業(yè)的員工一起朝著目標共同奮斗。建立良好的企業(yè)文化，將成為企業(yè)在激烈的市場競爭的一把利劍。

　　拓展閱讀：企業(yè)文化建設(shè)方案思路

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