企業(yè)文化有效落地的四個(gè)步驟

　　企業(yè)文化咨詢(xún)公司：企業(yè)文化有效落地的四個(gè)步驟

　　企業(yè)文化能夠很虛，只存有于創(chuàng)始人或管理層的豪言壯語(yǔ)中、展現(xiàn)在公司的宣傳渠道上。企業(yè)文化也能夠很實(shí)，能確實(shí)可感地讓職工感受到，能內(nèi)化成員工的工作準(zhǔn)則。那么，如何使企業(yè)文化由虛轉(zhuǎn)實(shí)？這就是涉及到企業(yè)文化落地問(wèn)題。那么企業(yè)文化如何落地呢？

　　企業(yè)文化落地怎么做?企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟：

　　1、提煉意識(shí)

　　意識(shí)，就是當(dāng)企業(yè)的規(guī)?；潭扰c業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，企業(yè)對(duì)文化擁有較明顯需求的情況下，企業(yè)決策者便開(kāi)始思考：如何運(yùn)用文化去打造出精英團(tuán)隊(duì)，怎樣把企業(yè)文化核心理念提煉出來(lái)變成頭等大事。所以這一刻在企業(yè)層面才開(kāi)始正式地提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。企業(yè)文明建設(shè)的第一步，是要先有文化，若沒(méi)有文化理念，一切則全是空話，因此 務(wù)必先提煉出意識(shí)。

　　2、明確職責(zé)

　　文化建設(shè)可不是喊喊口號(hào)就能形成的，它需要有團(tuán)隊(duì)去做推動(dòng)，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，所以第二步，要明確企業(yè)的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。

　　3、營(yíng)造功能

　　要想企業(yè)文化能夠有效落地，這一步非常是重要的，四大環(huán)境的營(yíng)造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè)，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營(yíng)造得越給力，文化表現(xiàn)當(dāng)然也就越優(yōu)秀。

　　4、培育文化

　　四大環(huán)境功能營(yíng)造的過(guò)程是需要時(shí)間的，這本身就是一個(gè)培育文化的過(guò)程，這個(gè)時(shí)間可能長(zhǎng)，也可能短，長(zhǎng)短取決于你有沒(méi)有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化表現(xiàn)，也就是企業(yè)的文化魅力。

　　實(shí)際上，企業(yè)文化落地能夠從下列視角開(kāi)展：視覺(jué)、文娛活動(dòng)、管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面，視覺(jué)主要指企業(yè)文化墻、企業(yè)文化手冊(cè)等其他人能夠看到的內(nèi)容;文娛活動(dòng)主要指能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的一些組織活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等;管理機(jī)制主要指與企業(yè)文化配套的制度、規(guī)范等建設(shè);運(yùn)營(yíng)機(jī)制主要指通過(guò)微信、微博、網(wǎng)頁(yè)等方式對(duì)外宣傳。當(dāng)然了，還有其他的一些落地手段，本文就不一一贅述了。如果您想了解更多關(guān)于企業(yè)文化落地知識(shí)，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)文化落地實(shí)踐活動(dòng)中，中層需要做好企業(yè)文化推動(dòng)者的角色，基層要搞好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造者，從上向下，以身作則，將企業(yè)文化中的價(jià)值觀念和行為核心理念進(jìn)一步落實(shí)到行為方式中。

　　以上就是企業(yè)文化咨詢(xún)公司關(guān)于企業(yè)文化有效落地的四個(gè)步驟的相關(guān)介紹。

　　》》更多企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)文化落地咨詢(xún)問(wèn)題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)，咨詢(xún)電話：020-8235106。