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股權(quán)激勵(lì)的目的和意義

發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 18:20:04 閱讀:13925
導(dǎo)讀: 股權(quán)激勵(lì)的目的是通過有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東的權(quán)益,使其和企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。股權(quán)激勵(lì)的意義:建立利益共同體、激勵(lì)作用、約束作用、留住和吸引人才。

股權(quán)激勵(lì)的目的和意義

股權(quán)激勵(lì)的目的是什么

  股權(quán)激勵(lì),是企業(yè)激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東的權(quán)益,使其和企業(yè)形成利益共同體,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

  股權(quán)激勵(lì)是以某種方式授予企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來的收益的一種制度安排。股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度甚至是企業(yè)文化的一次重要制度創(chuàng)新。無(wú)論企業(yè)的形態(tài)以及資本結(jié)構(gòu)如何,不論上市公司還是非上市公司,都需要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)的意義

  1、建立利益共同體

  通常企業(yè)所有者和員工的利益是不完全一致的。企業(yè)所有者關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則由企業(yè)所有者聘請(qǐng),他們更關(guān)心工作期間的工作績(jī)效和個(gè)人收入。雙方價(jià)值取向的不同,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中雙方行為方式的不同,而且可能會(huì)出現(xiàn)員工為個(gè)人利益而做出的行為往往會(huì)損害企業(yè)的整體利益。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果,是使管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,使他們的個(gè)人利益與公司的利益是一致的,因此有效地削弱兩者之間的矛盾,從而形成一個(gè)企業(yè)利益共同體。

  2、激勵(lì)作用

  股權(quán)激勵(lì)制度使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股權(quán),并以股權(quán)為紐帶,將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益、所有者的利益緊密聯(lián)系起來。因此,一方面使用所有權(quán)的力量可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì),使他們積極工作,自覺地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東的利益最大化地努力工作,并確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;另一方面,通過與員工的股權(quán)安排,提高員工的積極性和責(zé)任感,從而提高生產(chǎn)力,提高資本運(yùn)作效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,降低監(jiān)督成本。

  3、約束作用

  股權(quán)激勵(lì)制度的約束力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是被激勵(lì)者與所有者形成了企業(yè)利益共同體。經(jīng)營(yíng)者不努力工作或者因其他原因造成企業(yè)利益損害的,應(yīng)當(dāng)與其他股東分擔(dān)企業(yè)的損失;其次,通過設(shè)置一定的限制條件,設(shè)置合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)來增加離職的機(jī)會(huì)成本,使得被激勵(lì)者不能隨意離職。

  4、留住和吸引人才

  在非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施有利于企業(yè)的穩(wěn)定,有利于吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來的利益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開公司或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將失去這部分收益,這增加了離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施有利于留住和穩(wěn)定人才。此外,股權(quán)激勵(lì)制度也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司的現(xiàn)有員工,同時(shí)預(yù)留相同的激勵(lì)條件吸引新員工的公司,這一承諾給新員工帶來強(qiáng)烈的利益期望,很有吸引力,可以聚集大量?jī)?yōu)秀的人才。

  以上就是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的目的和意義的相關(guān)介紹。如果您有股權(quán)激勵(lì)方面的疑問,或者想找股權(quán)激勵(lì)咨詢公司,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。

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文章修改時(shí)間:2023-01-31 09:30:49

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