什么是股權(quán)激勵?
股權(quán)激勵,簡而言之,就是企業(yè)以股票或股份股權(quán)的形式作為一種激勵,來激勵公司的管理者或優(yōu)秀員工,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
股權(quán)激勵不同于其他激勵方式,股權(quán)激勵的激勵物是特定的,也就是公司的股權(quán)。
股權(quán)激勵為什么越來越流行?
1.人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
當(dāng)前,企業(yè)核心骨干的年齡層次基本是80后85后,甚至是90后,這類人群的特質(zhì)是:有錢、個性。經(jīng)過上一代人的艱苦奮斗,已經(jīng)為他們創(chuàng)造了比較多的財富,所以基礎(chǔ)待遇已經(jīng)不太能夠滿足他們的需求,而是需要其他更能體現(xiàn)自身價值的東西來滿足他們的需求。
2. “不自由,毋寧死”
新一代人更喜歡自由,希望自己當(dāng)老板,自己去做決定,有的時候,工作已不再是目的,到各地旅游體驗一下人生才最重要。所以原來為他人打工的傳統(tǒng)雇傭制已經(jīng)逐漸不被新一代人所接受。
3.人才是最稀缺的資源
有句俗話:二十一世紀(jì),人才最貴。人才成為當(dāng)今社會最稀缺的資源,如何能夠找到人才、留住人才,成了最熱門的話題,也是企業(yè)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)所必須圍繞的核心。
4.中國人口紅利的消失
從2017年開始,中國的出生人口開始呈現(xiàn)下降趨勢,老齡化的人口結(jié)構(gòu)開始顯現(xiàn),未來勞動人口總量將會下降,“青黃不接”的勞動力發(fā)展局面也在催促企業(yè)必須做出改變。
股權(quán)激勵的特點
股權(quán)激勵有哪些特點?股權(quán)激勵咨詢公司來告訴你:
1、長期性
股權(quán)激勵作為一種綁定優(yōu)秀人才和企業(yè)共同進(jìn)退的工具,追求的不是短期價值。因此,股權(quán)激勵的整個過程一般會達(dá)到3-5年,甚至更長。
2、限制性
股權(quán)激勵方案的整個過程充滿了各種限制,每個環(huán)節(jié)都有各種先決條件,如股權(quán)的取得、持有、退出,都需要滿足一定的條件,而不是“想來就來,想走就走”。
3、風(fēng)險性
通過股權(quán)激勵獲得股權(quán)的激勵對象,所持有的股票價值或者說股權(quán)價值,會隨著公司經(jīng)營狀況和市場情況的不斷改變而改變。與傳統(tǒng)雇傭制度下的員工相比,激勵對象不再面臨“朝九晚五”的安穩(wěn)日子,而是與公司的價值牢牢捆綁在一起。所以,它具有一定的風(fēng)險。
4、約束性
激勵與約束是并存的。激勵本身也可以有效地約束經(jīng)營者的行為,互惠互利。
什么是股?什么是權(quán)?
當(dāng)我們提到“股”的時候,往往會聯(lián)想到三個名詞:股份、股票和股權(quán)。這三者之間是存在明顯區(qū)別的。
股份是指股份公司將其資本或資產(chǎn)作為一個基本的計量單位進(jìn)行劃分,是股份公司一定量資本額的代表,股份同時也是出資額和股東權(quán)利的體現(xiàn)。
股票是一種憑據(jù),是指股份公司(上市或非上市)擁有資產(chǎn)和權(quán)益的一種憑證。
股權(quán)是指有限責(zé)任公司或者股份公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的權(quán)利。股權(quán)是需要基于股東資格才可以享有的,也體現(xiàn)了可以從公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
所以,股其實就相當(dāng)于一股一股的繩子,是由更加細(xì)小的計量單位組成。這就是股。
什么又是權(quán)呢?
股東有很多權(quán)利,例如:決策權(quán)以及表決權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、優(yōu)先權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等。
“國美”、“真功夫”體現(xiàn)的就是在現(xiàn)實生活中股東對于“權(quán)”的爭奪。
因為“權(quán)”對應(yīng)的就是“利”,這些“利”同樣包含許多方面,例如:股息、分紅、增值權(quán)、公司資產(chǎn)的處理、抵押等等。
所以,權(quán),就是指公司內(nèi)的政權(quán)、江山。
當(dāng)我們弄清楚“股”和“權(quán)”之后,我們還需要知道,不同比例的股權(quán)代表了什么。
(為便于理解和記憶,這里的股權(quán)比例我們只取整數(shù)部分進(jìn)行說明)
股權(quán)激勵的分類
股權(quán)激勵可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以下分類:
按照激勵對象劃分:
1.員工持股,是指內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)的部分股權(quán),委托信托機(jī)構(gòu)作為法人代表進(jìn)行管理和運作。華為就是采用這種模式實施的股權(quán)激勵。
2.經(jīng)理人持股,是指企業(yè)的中高層或者有突出貢獻(xiàn)的員工以一定價格購買本公司股票的激勵方式。
3.高管激勵,是指高層管理者作為被激勵對象,以一定價格購買本公司股票并接受激勵的方式。
按照激勵的時效性劃分:
1)現(xiàn)股激勵,好比全款買房。
2)期股激勵,好比按揭買房。
3)期權(quán)激勵,好比買房搖號。
上述三者的基本差異主要在于:
按照企業(yè)類型劃分:
可以分為上市公司股權(quán)激勵和非上市公司股權(quán)激勵。不同企業(yè)所適用的法律法規(guī)是不一樣的,不同階段呈現(xiàn)出的管理特點也是不一樣的,因此在激勵的公司和方法上都有所不同。
不同類型企業(yè)的激勵特點
結(jié)合不同類型企業(yè)的特點,有必要對于激勵環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析:
1、上市公司的激勵環(huán)境
2、國有企業(yè)的激勵環(huán)境
3、成長型企業(yè)的激勵環(huán)境
4、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵環(huán)境
股權(quán)激勵的作用
明白股權(quán)激勵的重要作用,不僅是企業(yè)開辟激勵之路的關(guān)鍵一步,也是員工與企業(yè)緊密綁定的重要途徑。
1、共商發(fā)展
股權(quán)激勵是真正實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的一種方法。通過股權(quán)激勵的實施,使員工與股東的價值取向基本一致,從而實現(xiàn)“同心同德,共創(chuàng)事業(yè)”。
2、共享風(fēng)險
隨著股權(quán)激勵的實施,員工和股東實際上處于同一條船上。勞資雙方應(yīng)該互相依靠,只有互相合作,共同努力,才能取得進(jìn)步。
3、共享成果
在傳統(tǒng)的雇傭制度下,員工只享受基本的勞動報酬,沒有資產(chǎn)增值和長期的利息約束。員工對企業(yè)的發(fā)展可以說“不求有功,但求無過”。股權(quán)激勵一旦實施,如果公司發(fā)展,員工可以分享企業(yè)的發(fā)展成果,員工自然會盡其所能。
4、共贏未來
努力不僅在當(dāng)下,還在未來。
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