什么是戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出的。戰(zhàn)略地圖是一套用來解釋企業(yè)戰(zhàn)略的工具,它可以把一個系統(tǒng)而復雜的戰(zhàn)略解釋為一系列相關的主題活動。戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略策略,以及落地執(zhí)行戰(zhàn)略目標的可行、一致的連貫性行動計劃。
企業(yè)戰(zhàn)略地圖的重要意義:
戰(zhàn)略地圖可以明確各部門和崗位的關鍵職責,有效提高組織的執(zhí)行力,是戰(zhàn)略績效管理咨詢的核心。
1、戰(zhàn)略地圖的重要產出是基于對戰(zhàn)略規(guī)劃的重點分析,并據此制定年度工作計劃。戰(zhàn)略目標劃分為部門,職責逐步落實到個人。部門負責人簽訂部門績效合同,員工簽訂個人績效合同,通過戰(zhàn)略績效合同促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
2、通過戰(zhàn)略地圖,明確各部門的權責,實現權責對等。以戰(zhàn)略目標為導向,根據年度經營計劃,為部門和個人制定績效合同,提高戰(zhàn)略績效管理的實施效率。
3、戰(zhàn)略地圖解碼動員,企業(yè)的高層匯聚一堂,營造出暢所欲言、群策群力的會議氣氛,使各高層管理者感受到企業(yè)廣納諫言的良好氛圍,無形中體現了企業(yè)對未來發(fā)展前景的宣導。
4、引入戰(zhàn)略地圖,有助于向外界傳達并展示企業(yè)關注未來發(fā)展前景、關注行業(yè)發(fā)展趨勢、關注戰(zhàn)略規(guī)劃落地、關注戰(zhàn)略績效管理的形象,這有利于提高企業(yè)的聲譽和資本的投資信心。