企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以解決哪些問題？

　　企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以解決哪些問題？ 為客戶提供戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，盈利模型設計，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略支持系統(tǒng)設計，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略管理培訓，細分戰(zhàn)略專題研究，戰(zhàn)略突破行動，年度行動計劃等服務，并將戰(zhàn)略管理的概念，知識，方法和工具傳遞給客戶，以提升客戶內(nèi)在的相應知識和能力。

　　戰(zhàn)略咨詢致力于解決客戶的下列問題：

　　1、工作計劃：我應該從哪些方面思考一個“統(tǒng)領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，怎樣達到？

　　2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？

　　3、業(yè)務結(jié)構(gòu)：我應該進入哪些業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優(yōu)的業(yè)務結(jié)構(gòu)是怎樣的？為什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)應該考慮哪些因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來，企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？

　　4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級，怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級？這種商業(yè)模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？

　　5、競爭分析：我所在行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒搶W習他們什么？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？

　　我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？

　　6、機會分析：我面臨哪些機會，產(chǎn)業(yè)的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？

　　7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？

　　8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？

　　9、國際化與全球化：我是否應該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區(qū)域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰(zhàn)略應該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？

　　10、并購擴張：我是否應該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略？是橫向的產(chǎn)能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調(diào)查和估值并購目標？如何設計并購策略和交易結(jié)構(gòu)？如果利用資本市場的周期與機制實現(xiàn)并購成長？

　　11、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關于企業(yè)的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？

　　12、知識學習與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式？