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企業(yè)戰(zhàn)略始終要問兩個最重要的問題：一是如何取勝;二是如何實現(xiàn)增長。當制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，如果我們選擇做正確的事情，我們就有機會“贏”，有機會實現(xiàn)增長。因此，戰(zhàn)略必須發(fā)揮牽引的作用，任何組織都必須戰(zhàn)略和管理同時匹配。
為什么理解戰(zhàn)略的定義很重要？戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種選擇，選擇做什么？選擇不做什么？
這個問題必須弄清楚，因為當你什么事情都做的話，肯定沒有辦法都做好。在戰(zhàn)略上，如果我們選擇贏，就必須集中力量做最有競爭力的事情和實現(xiàn)最大增長的地方，這兩個選擇被稱為戰(zhàn)略選擇。
據(jù)戰(zhàn)略咨詢公司發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)領導具有很強的戰(zhàn)略思維，管理水平一般，但企業(yè)的成長和強勁性都很好;一些企業(yè)的領導者擅長管理，他們的管理體制很好，但是沒有成長的空間和未來的機會。
因此，對于任何組織的最高領導者來說，首要的要求就是要有戰(zhàn)略思維。當你有企業(yè)戰(zhàn)略思維的時候，你會選擇什么可以讓我們實現(xiàn)成長，什么可以讓我們聚焦贏的方向。這是企業(yè)最高領導人需要訓練自己的地方。
因此，從定義上理解戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一個計劃，計劃統(tǒng)合組織的目標和政策，使組織能夠一起協(xié)同努力。下面戰(zhàn)略咨詢公司將從五個方面來解釋戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略是一套計劃
戰(zhàn)略首選是一套計劃，計劃有目標、策略、檢驗標準、行動方案四樣東西。
戰(zhàn)略中的策略是有選擇的。計劃要有檢驗標準。為什么很多時候我認為大家沒有戰(zhàn)略，因為你從來沒有辦法去檢驗，如果我們談計劃必須討論檢驗的問題，需要被驗證。
最后，計劃要有行動方案。戰(zhàn)略并不是講個夢想，講個目標就可以了，最終要落實到行動方案中，也就是你怎么做，才能保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
2、戰(zhàn)略是一套商業(yè)模式
首先，戰(zhàn)略有一個明確的價值主張。阿里巴巴創(chuàng)立的初期，馬云就非常明確地提出阿里巴巴的價值主張：讓天下沒有難做的生意。正是基于這個價值主張，阿里巴巴在為顧客解決方案這一點上不斷提升顧客價值，為阿里的營銷戰(zhàn)略贏得了生存的空間。
因此，你要明確地告訴別人，你有什么價值。
明確的價值主張之后，是你的成本模型與盈利模型，也就是你憑什么盈利，你的成本構(gòu)成是怎樣的?
在設計完了這個之后，我們要解決模式的第三個問題，供應鏈，最后一個是組織形式。所以，戰(zhàn)略是把目標、策略、標準、行動方案做出來后，轉(zhuǎn)化為一個模式，這樣你才可以真正被別人接受。
3、戰(zhàn)略是對未來的判斷
我們在做戰(zhàn)略時候，其實都是回答，怎么讓自己走向未來，也就是以未來決定現(xiàn)在。比如說今天看到中國很多城市的發(fā)展，成長性源于之前做的一些安排，所以，我們在戰(zhàn)略中一定要有對局勢的判斷。
企業(yè)戰(zhàn)略在任何時間點來做都不晚，只需要對未來做判斷就好了。在戰(zhàn)略上作思考的人，記住任何時間做選擇都不晚，因為我們都在預估未來，今天是最好的選擇。
4、戰(zhàn)略的核心是執(zhí)行
我們有時候說做戰(zhàn)略有一個非常大的風險，一旦選錯，可能會產(chǎn)生很大的影響。實際上，企業(yè)戰(zhàn)略的核心并不是選擇，戰(zhàn)略的核心是執(zhí)行。
很多時候，大家怕選錯就不選，如果怕選錯就不選，你就不具備戰(zhàn)略的能力。而且我認為，不用擔心企業(yè)戰(zhàn)略是對還是錯，其實是執(zhí)行。任正非在總結(jié)華為今天的成功時說「方向大致正確，關(guān)鍵看執(zhí)行」。
5. 戰(zhàn)略是一個概念
最后，你要有有能力把戰(zhàn)略變成一個概念。當戰(zhàn)略成為一個概念時，有利于統(tǒng)合每個人，保持一致性，然后與外部溝通。
概念也可以解決復雜性，當你可以設定目標并找出概念時，就可以統(tǒng)合所有的復雜性。
如果從上述這五個方面來理解戰(zhàn)略，你會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實際上是一個美麗的夢。因為你對未來的判斷和對目標的判斷，你將擁有一個夢，然后你會做出選擇，選擇做什么和不做什么，我們稱之為定位。當選擇做什么和不做什么時，我們應該培養(yǎng)能力，最終這種能力內(nèi)化為你自己的能力。
