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一、概述
從歷史的角度來看，現(xiàn)代化已經(jīng)有了近乎五年多年的發(fā)展歷程。在其發(fā)展過程中，在前資本主義時代，以現(xiàn)代資本主義為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟發(fā)展模式對社會的全面發(fā)展和結(jié)構(gòu)變遷產(chǎn)生了重大影響。而且，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和金融經(jīng)濟的成熟，以商業(yè)，信息為主導(dǎo)的兩個發(fā)展趨勢已經(jīng)崛起，引領(lǐng)了當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢。盡管我國的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力有了長足的進步，但它們?nèi)匀粚儆诎l(fā)展guojia。從特定的國內(nèi)環(huán)境的角度來看，社會的主體，即企業(yè)的發(fā)展是不均衡的，傳統(tǒng)的，現(xiàn)代的以及兩者的混合類型都有所表現(xiàn)和發(fā)展，但實際上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式仍然有待改進，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃有待進一步發(fā)展，這也是現(xiàn)代社會發(fā)展的環(huán)境和商業(yè)化背景決定的可靠的生產(chǎn)過剩和生產(chǎn)過剩。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指基于人才的智力支持和知識重用水平的可靠應(yīng)用。它是對企業(yè)發(fā)展的綜合評價和長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)長期發(fā)展的有力保證。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義
1.提供智力支持
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之間的區(qū)別非常明顯，這主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)更加注重全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，而且更加動態(tài)化，他們尤其意識到人才培養(yǎng)對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，而技術(shù)發(fā)展的核心要素是人才的重要因素。因此，可以說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對人類社會和文明發(fā)展規(guī)律的理解，其二是對時代精神的弘揚。如今，人類經(jīng)歷了20世紀(jì)偉大的戰(zhàn)爭和技術(shù)發(fā)明，并了解了現(xiàn)代文明給人類帶來的好處和困難。因此，這也是一個時代內(nèi)解決問題的內(nèi)在推動因素之一，促進了企業(yè)形式的發(fā)展。
2.提供決策依據(jù)
在企業(yè)的運營和發(fā)展中，任何決定都將對其企業(yè)在市場上的整體競爭力產(chǎn)生重大影響。 但是，在做出這些決定時，并非沒有根據(jù)，企業(yè)將在一定程度上評估其人力資源能力，并對其項目進行一系列分析，例如當(dāng)前項目，人員數(shù)量，員工結(jié)構(gòu)等進行總體評價，以解決企業(yè)面臨的問題，并采取措施打基礎(chǔ)，實現(xiàn)人員的合理安排。 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方面，我們在決策中更注重人員的合理配置，即人力資源的整合與合理配置，在企業(yè)發(fā)展中更注重員工的組合與優(yōu)化。
3.可以有效的調(diào)動員工
從表面上看，人力資源僅用于人員的引進，安排和管理，實際上不僅包括這些，而且還包括對員工發(fā)展方向的可能性的一定評估和監(jiān)督。 一方面，培養(yǎng)人才，增強適應(yīng)能力，為公司發(fā)展做出貢獻；另一方面，更注重員工個人身份和公眾意識的培養(yǎng)，與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和部署員工的個人職業(yè)規(guī)劃。 從這個角度來看，人力資源為調(diào)動員工的積極性，促進員工的主動性和培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和發(fā)展提供了可靠的手段和明確的目標(biāo)。
4.可以有效的控制人力成本
人力資源成本也是成本之一。 在人力資源管理中，有相應(yīng)的人力成本會計管理項目。 當(dāng)然，這是仔細考慮企業(yè)發(fā)展中的成本和收益的結(jié)果。 不僅要讓公司有足夠的人力資源，還要充分利用這種資源，并使這種社會功能最大化地釋放和表達，從而為企業(yè)的整體收入帶來收益。 當(dāng)然，這種成本管理不僅停留在數(shù)學(xué)計算上，而且還需要評估以人為載體的未來可靠知識的重用可能性。 盡管困難重重，但對于控制人力成本和增加利益來說，它是必不可少的重要部分。
三、應(yīng)用分析
1.提高認識，轉(zhuǎn)變理念，加強重視
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該因地制宜、因時制宜，努力站在時代精神的浪尖，以高瞻遠矚的目光對企業(yè)進行發(fā)展部署，尤其應(yīng)該在商業(yè)化較為普及的當(dāng)下，抓住人力資源這一有效手段，及時走上更高的發(fā)展道路，建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并認真研究它對企業(yè)發(fā)展的核心意義與重要價值，應(yīng)該認識到知識轉(zhuǎn)化為再生產(chǎn)的時代已經(jīng)悄然來臨，認識到人才對于解決實際社會問題的重要性，明確解決社會中的實際問題對于企業(yè)發(fā)展而言是最有效的武器。？
2.以人為本，將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化
企業(yè)應(yīng)該利用人力資源這一有效手段，去建設(shè)并完善企業(yè)文化，因為當(dāng)代社會活動范圍的增加與擴展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求其向更具有文化、實力和魅力的企業(yè)轉(zhuǎn)向，所以，企業(yè)應(yīng)該從人的角度出發(fā)，以人為本，從愛人才、會用人才到懂得與人才共謀發(fā)展，為社會發(fā)展盡職盡責(zé)，打造出自己的企業(yè)品牌文化，而且要認識到文化品牌對于企業(yè)發(fā)展的利益增長點及企業(yè)全面發(fā)展的最大可能性方向。？
3.從制度上進行具體完善
人力資源從招聘、培訓(xùn)、獎懲等等環(huán)節(jié)對人才進行干預(yù)與影響，但是在具體的實踐中，也應(yīng)該認識到制度的完善對于其人力資源自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，所以應(yīng)該從各個環(huán)節(jié)上進行完善，從整體上進行部署，根據(jù)不同的人、不同的崗位、不同的結(jié)果的可能性原因進行細化分析，從而使懲罰與獎勵變得更有根據(jù)，更有利于企業(yè)制度的完善和整體發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，尚瑞咨詢認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。 在其應(yīng)用過程中，應(yīng)基于人力資源管理的實際內(nèi)容， 一方面要加強人才的培養(yǎng)，另一方面要使企業(yè)文化有效發(fā)展，并為增強企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的綜合競爭力提供可靠的手段。
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