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企業(yè)使命，闡明了企業(yè)存在的目的，是企業(yè)一切行為的綱憲，是利益相關者(顧客、員工、股東、社會等)權(quán)益的共同載體，是隨著企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化而變化的。每個企業(yè)都有自己的使命，它涉及了企業(yè)的目標、企業(yè)存在的理由和企業(yè)創(chuàng)造什么價值。
戰(zhàn)略，是一個組織長期發(fā)展的方向和范圍。通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利益相關者的期望。企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是在宏觀上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人力、財力、物力等資源，達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略與使命的關系：
1、企業(yè)戰(zhàn)略和使命都為企業(yè)的發(fā)展指明了方向
使命是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的核心。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的軀體結(jié)構(gòu)，是企業(yè)能平穩(wěn)、快速發(fā)展的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略與使命以不同的形式詮釋著企業(yè)的發(fā)展方向和精神追求。
2、企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提條件
企業(yè)要想在這個復雜多變的社會中持續(xù)發(fā)展，就必須確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，與競爭對手進行SWOT分析，積極創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置。這些過程都是為了強健軀體而設定的相應目標，向著靈魂發(fā)展的方向前進，不能獨立于靈魂而存在。
3、企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎
企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施的關鍵在于，戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)的精神和理念，是否按照企業(yè)使命而進行，同時也和環(huán)境、資源等因素息息相關。其中，環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)競爭格局、市場導向、政策法律制約、社會文化條件、經(jīng)濟景氣、科技發(fā)展等因素。對于企業(yè)來說，它是一個完全不可控的變量;資源則是是指企業(yè)可以自由部署的資源。
以上就是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)使命二者之間的關系的相關介紹。
