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“十四五”來了,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃該如何做?

發(fā)布時間:2020-04-13 14:56:15 閱讀:9944
導(dǎo)讀: “十四五”時期是我國從全面建設(shè)小康社會邁向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期,是兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯時期,也是中國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的新機遇的重要機遇時期。

  “十四五”時期是我國從全面建設(shè)小康社會邁向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期,是兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯時期,也是中國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的新機遇的重要機遇時期。 對于國家和社會發(fā)展而言,如何制定“十四五”規(guī)劃并用其來指導(dǎo)未來五年的社會經(jīng)濟發(fā)展尤為重要。 對企業(yè)而言,應(yīng)根據(jù)國家發(fā)展計劃進行戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及時進行轉(zhuǎn)型升級。 到目前為止,各企業(yè)已陸續(xù)啟動了第十四個五年規(guī)劃編制工作。

  01什么是企業(yè)“十四五”規(guī)劃?

  實際上,企業(yè)的“十四五”規(guī)劃是一套“從后到前”的思維邏輯,即描述五年后的市場環(huán)境和競爭格局,描述當(dāng)時的企業(yè)狀況、時間,然后根據(jù)預(yù)期狀態(tài)向后推。 為了做好“十四五”規(guī)劃,企業(yè)需要認(rèn)識到現(xiàn)實,從基礎(chǔ)工作入手,精心整理戰(zhàn)略,為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)形成一套內(nèi)部邏輯,明確表達自己的目標(biāo),如何做,面臨的挑戰(zhàn),面臨的潛在問題和風(fēng)險以及如何解決這些問題。

  02編制戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意的問題?

  1. 客觀全面的總結(jié)和評估。 企業(yè)需要對“十三五”計劃的執(zhí)行情況進行全面總結(jié)和評估,客觀,準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展階段和特點。 要根據(jù)“十三五”指標(biāo)進行評估,總結(jié)完成的工作和取得的成績,客觀地分析突出的重點工作和任務(wù),找出原因。 結(jié)合行業(yè)趨勢,技術(shù)趨勢和市場變化,對“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀和水平進行了綜合比較評價,客觀,準(zhǔn)確地把握了企業(yè)的發(fā)展階段和特點。

  2. 重視解決企業(yè)瓶頸問題。 五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖,它是規(guī)劃系統(tǒng)的頂部,涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面。 在規(guī)劃中,我們不僅應(yīng)該全面,而且應(yīng)該專注于此。 企業(yè)應(yīng)基于問題定位,找到企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破口和切入點,解決核心問題,發(fā)揮戰(zhàn)略定位作用,確保高質(zhì)量發(fā)展。

  3. 做好近期,中期和長期目標(biāo)的融合。 戰(zhàn)略計劃編制的準(zhǔn)備是長期和短期相結(jié)合的系統(tǒng)性工作。 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,不僅要著眼于五年,而且要預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展方向。 他們應(yīng)該既考慮未來又考慮當(dāng)前,并通過解決長期問題來應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)。

  4. 重視突出企業(yè)自身的發(fā)展特點。 要深入,細致地分析市場和用戶,找出企業(yè)與同類型企業(yè)的異同,挖掘其發(fā)展價值,準(zhǔn)確把握其發(fā)展特點,在發(fā)展規(guī)劃中突出企業(yè)特點。 通過分析,目的是了解誰是現(xiàn)有的直接競爭對手,誰是將來可能加入的潛在競爭對手,什么是可能對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)成威脅的替代品,并最終確定 企業(yè)自身的發(fā)展特點。

  5. 重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。既要站在大行業(yè)的發(fā)展中考慮問題,對未來發(fā)展和環(huán)境變化有一定的準(zhǔn)備,又要切合企業(yè)發(fā)展實際,穩(wěn)步推進,實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要把戰(zhàn)略分解成具體的動作,明確下一年集中精力做什么,哪些方面既重要又緊急,哪些方面重要而不緊急,哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作,成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為,并落實到具體的責(zé)任人,這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。

  03尚瑞咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

  尚瑞咨詢在規(guī)劃編制上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并對“十四五”規(guī)劃的內(nèi)涵、重要意義、重要編制方向、規(guī)劃編制理念及原理等進行了深入的分析,為持續(xù)助力更多地區(qū)、政府等編制“十四五”規(guī)劃提供了豐富的理論與實踐基礎(chǔ)。

  尚瑞咨詢(簡稱“尚瑞咨詢”)是廣東省管理咨詢師協(xié)會常務(wù)理事單位,專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機構(gòu),以服務(wù)于不同行業(yè)企業(yè)為目標(biāo)的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)。尚瑞咨詢是由一群“有智慧、能行動、敢負責(zé)、講實效”的專業(yè)人員組成,強調(diào)于服務(wù)客戶和成就客戶,致力于在客戶成長價值中實現(xiàn)漢唐方略的價值,努力于成為行業(yè)中埋頭做事的研究者、行動者和智慧傳播者。

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