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在集團化運作模式下，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復雜，人力資源管理模式也將變得復雜，人力資源管理模式將受到各級企業(yè)人力資源管理的集中化和分散化的影響。人力資源管理模式是支持企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的保證，也是企業(yè)集團管理模式不可或缺的一部分，應遵循企業(yè)集團管理模式，即根據(jù)企業(yè)集團與其下屬企業(yè)之間的集中和分散關系，確定集團總部對下屬企業(yè)的管理范圍和深度。企業(yè)集團的管理模式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，它由一系列子管理模式組成，包括財務治理模式，人力資源管理模式和業(yè)務管理控制模式。最后，通過設計組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責，制定治理機制業(yè)務流程固化，形成企業(yè)集團的管理模式。
當前，由于許多企業(yè)集團的快速發(fā)展，通過建立自己的子公司或并購，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，可能有失控的危險。 這主要是資金和財務管理的風險，而沒有意識到建立集團人力資源管理系統(tǒng)的重要性。
三種管理模式供你選擇
根據(jù)企業(yè)集團對下屬企業(yè)的集權、分權關系，集團化人力資源管理模式共三種，即集權直管型模式、引導服務型模式及指導監(jiān)控型模式。
（一）集權直管型模式
1.特征
?。?）企業(yè)集團既是人力資源管理制度、政策的制定者，又是關鍵行為的實施者。企業(yè)集團制定統(tǒng)一的人力資源管理政策、制度和規(guī)范，同時負責企業(yè)集團和下屬企業(yè)所有管理人員甚至工人的招聘、使用、調(diào)配和培訓等。下屬企業(yè)只負責維護人員變化等信息數(shù)據(jù)、考勤、工資計算和發(fā)放等工作。
（2）企業(yè)集團擁有絕對管理權限，下屬企業(yè)被動執(zhí)行。企業(yè)集團對所有人擁有絕對管理權限，各下屬企業(yè)處于被動地位，人力資源管理受企業(yè)集團嚴格控制，甚至可以稱為代管。下屬企業(yè)是集團化人力資源管理制度、政策的無條件執(zhí)行者，在很多方面，下屬企業(yè)只是申請者。比如，下屬企業(yè)只擁有人員的使用權、不合適人員的否定權，但沒有解聘權。下屬企業(yè)需要補充新人只能向企業(yè)集團提出申請，由企業(yè)集團人力資源部統(tǒng)一安排，自己不可以自主招人。
（3）一級管理，人員派駐。除了在人力資源管理職責上實現(xiàn)集中管理，在組織機構(gòu)上或架構(gòu)上實行一級管理（派駐制），由企業(yè)集團人力資源部向下屬二級單位派駐人力資源管理專員，從而在運作上形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺，保證企業(yè)集團的人力資源政策能夠在二級單位得到貫徹。
2.適用
?。?）這種模式經(jīng)常應用于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營或有限多元化經(jīng)營的跨地區(qū)性企業(yè)集團，下屬企業(yè)多是分公司、分廠，或是全資子公司的企業(yè)集團。
?。?）操作管理型的企業(yè)集團適合采用這種模式。
3.利弊
（1）采用集權直管型模式有助于強化政策、制度的執(zhí)行力，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺，增強規(guī)范性。通過制定統(tǒng)一的用人標準，有助于企業(yè)集團根據(jù)用人標準嚴格招聘人才，有助于企業(yè)集團加強對人才使用的監(jiān)督和控制力度，從而有效減少“任人唯親”等不規(guī)范現(xiàn)象。
?。?）集權直管型模式的不足之處在于，可能會降低各部門工作的響應速度、工作效率，因企業(yè)集團的工作量太大，與下屬企業(yè)實際情況脫節(jié)，容易出現(xiàn)“一刀切”等問題。
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1.特征
（1）企業(yè)集團只關注宏觀管理和核心人才。除了總部本身的人員管理外，企業(yè)集團只負責下屬企業(yè)核心經(jīng)營層的管理，其他人員的管理則由各下屬企業(yè)獨立進行，包括確定用人計劃和標準，給予什么待遇、如何考核與發(fā)展等，這些內(nèi)容由下屬企業(yè)自己決定，只需定期向企業(yè)集團備案即可。當需要企業(yè)集團支持的時候，下屬企業(yè)可以向企業(yè)集團尋求幫助。
企業(yè)集團只制定宏觀的、原則性的政策指導意見，出于對人力成本的考慮，有些企業(yè)集團會限制下屬企業(yè)的薪酬總額。
?。?）下屬企業(yè)有充分的自主權。下屬企業(yè)擁有絕對管理權限，下屬企業(yè)是人力資源管理制度、政策的制定者和實施者，企業(yè)集團基本不予干涉，各下屬企業(yè)自主完成選、育、用、留各項職能。
（3）企業(yè)集團組織完善，控制力小。由于管理關系較為松散，管理職能較少，企業(yè)集團相應的組織設置較為完善，有些企業(yè)集團往往將人力資源部與行政管理部門、企業(yè)文化管理部門整合成一個部門。沒有進行深入管理，企業(yè)集團掌握的信息少，而權力下放控制力就小了，企業(yè)集團應用理念引導下屬企業(yè)。
2.適用
?。?）這種模式經(jīng)常應用于無關多元化或投資型大型企業(yè)集團。
?。?）財務管理型的企業(yè)集團適合采用這種模式。
3.利弊
?。?）采用引導服務型模式最大的好處是可以極大地調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，有助于提高其工作反應速度、靈活性和適應性。
（2）采用引導服務型模式容易導致企業(yè)用人標準混亂、信息流通不暢、管理失控等問題。
?。ㄈ┲笇ПO(jiān)控型模式
1.特征
（1）企業(yè)集團制定政策，督促下屬企業(yè)制定實施細則，并進行監(jiān)督。企業(yè)集團統(tǒng)一制定人力資源政策、制度和流程，下屬企業(yè)在集團化人力資源政策、制度指導下，制定自己的實施細則，并經(jīng)過企業(yè)集團的審批同意后實施。企業(yè)集團負責檢查和監(jiān)督下屬企業(yè)實施過程和結(jié)果。
?。?）下屬企業(yè)擁有在制度范圍內(nèi)的實施權，是集權、分權的折中方式。下屬企業(yè)擁有自己獨立的人力資源部，負責組織執(zhí)行企業(yè)集團制定的人力資源政策、制度和流程，并接受企業(yè)集團對其實施過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)督。
?。?）在有效性和反應速度之間取得平衡。集權、分權管理型模式希望在人力資源管理的有效性和反應速度之間取得平衡，但是，這種模式是一種理想模式，現(xiàn)實中有太多的環(huán)境因素使它難以真正做到有效平衡。
2.適用
（1）這是我國企業(yè)集團最常見的人力資源管理模式，這種模式多應用于業(yè)務有相關性、非投資型的大中型企業(yè)集團。
?。?）戰(zhàn)略管理型企業(yè)集團適合采用這種模式。
3.利弊
（1）采用指導監(jiān)控型模式最大的好處是可以在一定程度上調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，增強靈活性和適應性，對關鍵要素具有一定的可控性。
?。?）實踐的結(jié)果往往是“上有政策、下有對策”。指導監(jiān)控型模式很容易發(fā)生“變異”，最后只剩下監(jiān)控的“形”，沒有監(jiān)控的“神”，出現(xiàn)“表哥、表姐”現(xiàn)象。這就要求企業(yè)集團具有較強的專業(yè)能力與較高的職業(yè)素養(yǎng)。
