完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議及思路

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展的產(chǎn)物，自20世紀(jì)30年代以來，受到了社會的廣泛關(guān)注。如今，公司法人治理結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容日益豐富，形式多樣。實(shí)踐證明，高效、安全的公司法人治理結(jié)構(gòu)制度是公司法人的最佳追求。那么，如何完善公司法人治理結(jié)構(gòu)？下面企業(yè)管理咨詢公司的小編就來介紹一下完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的措施。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議

　　1、優(yōu)化國有出資人制度

　　公司產(chǎn)權(quán)制度是公司法人治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)、合理、有效的公司產(chǎn)權(quán)制度。明確產(chǎn)權(quán)的責(zé)任，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，劃清資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和法人企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界限，維護(hù)產(chǎn)權(quán)主體的獨(dú)立性，建立一個(gè)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用社會資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易的市場化，以資本市場產(chǎn)權(quán)交易的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組、轉(zhuǎn)型、并購；整合股權(quán)結(jié)構(gòu)，將部分國有股份進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售，將國家所有權(quán)轉(zhuǎn)變成法人所有關(guān)，使法人股東在公司法認(rèn)治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)有利優(yōu)勢，在不更改國有股份性質(zhì)前提下，分解股權(quán)，由企業(yè)集團(tuán)或者是專業(yè)投資公司應(yīng)用，達(dá)到分權(quán)制衡的目的。

　　2、創(chuàng)建限制表決權(quán)行使機(jī)制

　　限制表決權(quán)行使機(jī)制是由法律制度、公司規(guī)章決定，若股東所持有的股份達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)減少該股東的投票權(quán)額度。限制表決權(quán)行使機(jī)制能夠?qū)Υ蠊蓶|責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行約束，避免公司大股東在股東大會上出現(xiàn)獨(dú)攬權(quán)力的現(xiàn)象。限制表決權(quán)行使制度能夠維護(hù)小股東利益，降低集中決策中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到一種內(nèi)部制衡的效果。

　　3、完善董事、監(jiān)事的產(chǎn)生程序

　　公司法未對董事、監(jiān)事候選人選拔做出明確的規(guī)定，但公司的經(jīng)營者是由股東選出，公司最大所有者是公司的股東，公司股東具有懸著公司董事、監(jiān)事的權(quán)利，使股東能夠公司法人治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，限制董事會中心主義，監(jiān)督董事權(quán)利。自《公司法》修訂后，對公司董事、建設(shè)的選舉工作作出進(jìn)一步完善與整合，完善公司董事、建設(shè)的選舉程序與罷免程序，實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事選舉的規(guī)范化與制度化。

　　4、整合監(jiān)督制約機(jī)制

　　監(jiān)督機(jī)制能夠?yàn)楣痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)制度的開展提供可靠保障。其一，需健全公司董事制度，保證董事制度的獨(dú)立性。明確獨(dú)立董事任職資格，公司內(nèi)部權(quán)力的監(jiān)督者是公司的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事所具備的獨(dú)立性是其工作職能在公司發(fā)展中的價(jià)值，其行為活動同公司經(jīng)營管理活動之間沒有任何的厲害關(guān)系，且獨(dú)立董事對公司經(jīng)營與管理具有監(jiān)督控制權(quán)利、經(jīng)營管理權(quán)利，因此獨(dú)立董事具有豐富的法律知識、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)閱歷;明確獨(dú)立董事的任免機(jī)制，由董事會推薦選舉產(chǎn)生的獨(dú)立董事無法實(shí)現(xiàn)對董事會的制約，由股東會推薦選取的獨(dú)立董事在管理后期成為維護(hù)大股東權(quán)、利的工具，獨(dú)立存在公司建設(shè)之外的獨(dú)立董事推薦選舉制度，能夠保證獨(dú)立董事的公平性、公正性與客觀性。

　　其二，發(fā)揮監(jiān)事會智能，規(guī)范監(jiān)事會行為。選取公司內(nèi)部精通公司的各項(xiàng)法律、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的工作人員為監(jiān)事會成員;將公司各項(xiàng)決策工作作為監(jiān)事會監(jiān)督重點(diǎn)，確保公司各項(xiàng)決策制定程序、決策執(zhí)行結(jié)果均不會對其他人員的正當(dāng)利益產(chǎn)生傷害;賦予監(jiān)事會廣泛的職權(quán)，例如監(jiān)事會成員可直接對公司業(yè)務(wù)情況、公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行直接調(diào)查;賦予監(jiān)事會特別救濟(jì)權(quán)，若公司內(nèi)部董事、經(jīng)理做出損害公司利益的行為，監(jiān)事會可對行為者提出起訴，若公司董事拒絕召開股東大會，監(jiān)事會有權(quán)實(shí)施特召權(quán)利。

　　5、健全激勵(lì)機(jī)制

　　股票期權(quán)和年薪制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬獲取途徑。其中，股票期權(quán)主要賦予公司首席執(zhí)行者，能夠按照某一特定價(jià)值對本公司的股票進(jìn)行購買，股票在某個(gè)時(shí)間發(fā)生變化。將股票期權(quán)和年薪制結(jié)合在一起能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，提高企業(yè)管理層的穩(wěn)定性，提升企業(yè)代理經(jīng)營者對企業(yè)股票的購買力度，為企業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)對企業(yè)代理經(jīng)營者的事業(yè)型激勵(lì)，通過提升代理經(jīng)營者的職務(wù)、賦予代理經(jīng)營者榮譽(yù)稱號、對代理經(jīng)營者進(jìn)行終生雇傭，充分激發(fā)企業(yè)代理經(jīng)營者對企業(yè)的管理意識，端正代理經(jīng)營者的經(jīng)營態(tài)度。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的思路

　　1、健全公司治理結(jié)構(gòu)。

　　公司治理結(jié)構(gòu)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是公司內(nèi)部各種機(jī)構(gòu)之間權(quán)力關(guān)系的表現(xiàn)。健全公司治理結(jié)構(gòu)需要建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管，提高公司決策的透明度和公正性。

　　2、設(shè)立獨(dú)立董事。

　　獨(dú)立董事是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，其作用是保護(hù)股東利益、監(jiān)督公司管理層、提供專業(yè)意見。設(shè)立獨(dú)立董事可以有效避免公司內(nèi)部權(quán)力過于集中，保證公司決策的公正性和合法性。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　內(nèi)部控制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其作用是保障公司財(cái)務(wù)安全、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高公司管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部控制可以有效避免公司內(nèi)部管理失誤、財(cái)務(wù)失控、風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題。

　　4、建立透明的信息披露機(jī)制。

　　信息披露是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其作用是保障股東知情權(quán)，提高公司的透明度和公信力。建立透明的信息披露機(jī)制可以有效避免公司信息不對稱、內(nèi)幕交易等問題，提高公司形象和信譽(yù)。

　　5、健全外部監(jiān)管機(jī)制。

　　外部監(jiān)管機(jī)制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其作用是保障公司的合法性、規(guī)范公司行為、維護(hù)市場秩序。健全外部監(jiān)管機(jī)制可以有效防止公司違法違規(guī)行為，保障股東和投資者的利益。

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