國有企業(yè)如何規(guī)范董事會建設(shè)?

　　國有企業(yè)如何規(guī)范董事會建設(shè)?接下來讓我們看看!

　　在具體工作中，很多企業(yè)很難明確界定董事會和黨委(黨組)的決定事項和權(quán)責(zé)關(guān)系。雖然國有企業(yè)在實(shí)踐探索中不斷完善和細(xì)化各治理主體的決策內(nèi)容和權(quán)責(zé)界限，但董事會與相關(guān)治理主體的權(quán)責(zé)劃分是否合理的疑惑一直存在。因此，從頂層設(shè)計的角度來看，為國有企業(yè)制定各治理主體的權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)尤為迫切。

　　國有企業(yè)如何規(guī)范董事會建設(shè)?

　　(1)繼續(xù)推進(jìn)董事會建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)管理主體

　　第一，推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建，針對目前存在的一些國有企業(yè)子公司尚未成立董事會，建議符合條件的國有企業(yè)子公司，成立董事會。第二，落實(shí)外部董事占多數(shù)的制度安排。上級公司根據(jù)外部董事占多數(shù)的要求，選擇外部董事派遣到企業(yè)。第三，逐步構(gòu)建專業(yè)化、多維優(yōu)勢互補(bǔ)的董事會結(jié)構(gòu)。在董事會成員構(gòu)成中，除了保證外部董事占多數(shù)外，還應(yīng)充分考慮成員之間多維優(yōu)勢互補(bǔ)構(gòu)建具有完整能力結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)專業(yè)結(jié)構(gòu)和豐富經(jīng)驗結(jié)構(gòu)的董事會。第四，加強(qiáng)外部董事隊伍建設(shè)和管理，特別是專職外部董事。

　　(2)根據(jù)權(quán)力類型明確黨委(黨組)的權(quán)力

　　董事會和相關(guān)管理主體的權(quán)利責(zé)任不明確的問題主要集中在董事會和黨委(黨組)兩個管理主體上，明確黨委(黨組)的權(quán)利是明確各管理主體權(quán)利責(zé)任內(nèi)容的關(guān)鍵。為了確保黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時保護(hù)和激發(fā)其他管理主體的積極性，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效率國有企業(yè)黨委(黨組)應(yīng)具有決定權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三種權(quán)力。

　　(3)建立和完善董事的中長期激勵機(jī)制

　　第一，建議改革企業(yè)內(nèi)部董事和經(jīng)理層的中長期激勵機(jī)制;第一，建議在推行經(jīng)理層成員市場化選拔、任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，試行內(nèi)部董事任期制和契約化管理;第二，建議參照《百戶科技企業(yè)深化市場化改革、提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》，對內(nèi)部董事和經(jīng)理層實(shí)行股權(quán)激勵、中長期分紅激勵、中長期超額利潤分享、中長期虛擬股權(quán)等中長期激勵方式;第二，建立和完善外部董事的中長期激勵機(jī)制;第一，在增加專職外部董事的選拔和來源的基礎(chǔ)上，探索研究國有企業(yè)外部董事中長期激勵的方法和途徑，如中長期業(yè)績增長掛鉤制度等;第二，建立和完善外部董事的聲譽(yù)激勵機(jī)制。外部董事的中長期激勵不僅包括物質(zhì)激勵，而且與聲譽(yù)激勵相結(jié)合。第三，建立和暢通專職外部董事的職轉(zhuǎn)換渠道，針對專職外部董事的流動渠道，建議通專職外部董事。

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