咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

企業(yè)薪酬的實施步驟是什么?

發(fā)布時間:2021-09-02 16:45:40 閱讀:6172
導讀: 企業(yè)薪酬的實施步驟是什么?供大家參考!一、確定等級;二、開展外部市場調研;三、任職資格;四、績效

  企業(yè)薪酬的實施步驟是什么?接下來我們來看看!

  企業(yè)薪酬的實施步驟是什么?供大家參考!

  一、確定等級

  首先要確定公司是否有等級等,在沒有系統(tǒng)有效的等級等的情況下,我們可以用兩種方法來確定。

  二、開展外部市場調研

  建議不要同時進行外部市場調查和之前的職位等。因為職位的職責、定位和決策可能會發(fā)生變化,所以同時做外部調查的數據也不會被使用。


  三、任職資格

  不具備任職資格也可以做,只是要先把等級工資表、職級等做好。接著宣貫薪酬管理辦法,其重要的一點是動態(tài)薪酬提升方法中,有員工提升加薪——即薪級調整。它還為下次任職資格的調整奠定了基礎。從經驗上講,先完成薪酬再宣貫,領導、部門經理和員工都會迫不及待地讓人力資源推出任職資格。由于除績效提高外,還有能力提高工資,即資格建設,這樣便于HR推進下一步。

  四、績效

  績效管理的目的是以正激勵為主,以負激勵為輔。不是為了扣錢,而是為了找到關鍵核心人才;能找到在高績效目標下把自己逼成核心人才的人。

 》》更多企業(yè)薪酬管理、薪酬預算管理的咨詢問題,歡迎致電尚瑞咨詢。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉載請注明出處:http://pujing38.com/news/1152.html。

文章修改時間:2021-12-07 14:07:44

相關文章

  • 怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?
    怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?下面列出的幾點,供大家參考!!!1.公正的原則;2.競爭原則;3.激勵原則;......
  • 企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?
    企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?薪酬預算應達到以下目標:1.使勞動力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當的勞動力成本增加,提高員工的積極性,促使員工創(chuàng)造更多的價值。......
  • 企業(yè)薪酬管理體系存在哪些核心問題?
    企業(yè)薪酬管理體系存在哪些核心問題?(1)沒有形成合理的薪酬制度;(2)薪酬要素比例失衡;(3)薪酬分配政策不合理;(4)缺乏有效的激勵機制;(5)薪酬分配不公平......
  • 怎樣進行有效的科學管理和運行企業(yè)薪酬管理體系?
    企業(yè)的盈利水平、所在行業(yè)的薪酬水平、企業(yè)文化強弱進行戰(zhàn)略定位。主要有市場主導戰(zhàn)略、市場跟蹤戰(zhàn)略、成本導向戰(zhàn)略、混合薪酬戰(zhàn)略。在薪酬策略方面,實際上是工資總額加上相關福利足以吸引人才的意思,即市場領先的薪酬戰(zhàn)略。......
  • 怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵作用?
    薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻,包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造的相應的回報和答謝。......
  • 中小型企業(yè)如何選擇薪酬管理體系?
    企業(yè)的人力資源部門需要承擔大量的工資、社保公積金、個稅計算等問題,通過Excel處理的模式存在工作量大、效率低、易出錯、人力成本高的問題。......