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怎樣把握風(fēng)險管理工作的要點?一起來看看吧!!!
怎樣把握風(fēng)險管理工作的要點?
(1)目標為錨
公司的一切工作都要以目標為導(dǎo)向，實現(xiàn)目標，與目標相協(xié)調(diào)，是一切工作的最高標準，而不確定性則是影響我們能否成功實現(xiàn)目標的重要變量，因此，不確定性管理是保證目標實現(xiàn)的最大保證。是否存在任何不確定的情形，組織實現(xiàn)目標時不包含不確定性?是的!如果目標設(shè)定得太低，而對其實現(xiàn)有了更大的確定性，在這種情況下，就不存在不確定性，也就不存在風(fēng)險。但這樣的目標本身就會讓組織冒更高的機會風(fēng)險。因此，就組織目標而言，不是排除不確定性，而是利用不確定性!
(2)價值取向
一種組織存在的根本意義是實現(xiàn)價值，而其實現(xiàn)則需要通過價值創(chuàng)造和價值保障來實現(xiàn)。傳統(tǒng)風(fēng)險管理強調(diào)價值保護，風(fēng)險管理始終與預(yù)防和控制損失相關(guān)，而“守城”則是從如何更好地保護企業(yè)的價值出發(fā)，將其作為風(fēng)險管理的總體目標。風(fēng)控不僅要“守城”，還應(yīng)推動如何更好地“攻城”，這就是今天我們談?wù)擄L(fēng)險管理的價值創(chuàng)造部分。雖然我們可能會在后期風(fēng)險處理流程中對守城進行單獨授權(quán)，但是在前端的確需要整合處理。因此，要始終圍繞著“價值”這一綱，風(fēng)險管理的主線才會清晰。
(3)決策導(dǎo)向
若此階段不能正確認識和把握不確定性，則不確定性隨著時間的推移進入執(zhí)行和實施階段，將產(chǎn)生不可逆效應(yīng)。因此，在決策階段，一些風(fēng)險不被評估，一旦發(fā)生，在執(zhí)行階段，無論如何，反應(yīng)都是被動和無力的。
(4)風(fēng)險引航
風(fēng)險是本質(zhì)，追求風(fēng)險與承擔(dān)風(fēng)險是企業(yè)的基本職能。風(fēng)險的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境下識別前進方向，權(quán)衡利弊，尤其是在當今劇烈變化的環(huán)境下，企業(yè)需要重新定義和思考其未來發(fā)展目標，消除投機心理，聚焦價值本身，不偏離主航道，在不確定性中尋找確定性，在不確定性中分離確定性，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)自己的目標。
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