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企業(yè)需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?再一起來(lái)看看吧!!!
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。但是現(xiàn)在的情況是，幾乎所有的企業(yè)都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏投入。因此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?
企業(yè)需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?
1.外部不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)Unknowns)
這種風(fēng)險(xiǎn)與公司的戰(zhàn)略決策無(wú)關(guān)。管理人員很難識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)。由于從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)，所以也就不知道這件事發(fā)生的概率有多大，會(huì)以什么樣的面目出現(xiàn)，能造成多大的損失，甚至根本不知道它的存在。
這樣的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)發(fā)生，但是企業(yè)對(duì)此非常有限。它要求管理者充分利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)、判斷和應(yīng)變能力。與此同時(shí)，企業(yè)需要建立靈活有效的組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就要立即行動(dòng)，找出解決問(wèn)題的方法。如果機(jī)構(gòu)僵化的話(huà)，就難以應(yīng)付這種風(fēng)險(xiǎn)。
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(KnownUnknowns)
企業(yè)要想取得高回報(bào)，就必須不斷地作出戰(zhàn)略決策，如改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等，這些變化將給企業(yè)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。但這種風(fēng)險(xiǎn)并不難識(shí)別，其發(fā)生概率和后果都是可以預(yù)測(cè)的，管理者也可以通過(guò)決策來(lái)影響這些概率和結(jié)果。
在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和管理機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和管理機(jī)制，學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，重視財(cái)務(wù)和法律顧問(wèn)的作用。
3.可預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)(Knowns)
這種風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)因其管理制度和監(jiān)督制度的漏洞，或員工做出非授權(quán)、不道德、違法行為而使企業(yè)蒙受損失的現(xiàn)象。這些風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)見(jiàn)、識(shí)別和控制的，企業(yè)需要做好內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等工作，同時(shí)重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，以有效控制這種風(fēng)險(xiǎn)。
其中，有三種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要把重點(diǎn)放在第二和第三類(lèi)，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)生是可預(yù)見(jiàn)的，過(guò)程可管理，可控制后果的。
上述是關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)介紹，供大家參考。
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