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風險管理有哪些防線?接下來我們來看看!
風險管理和風險控制模型分為三個層次:運營和管理、風險和合規(guī)管理、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計。
風險管理有哪些防線?
防線一：企業(yè)的經(jīng)營與管理
負責:業(yè)務(wù)和流程負責人。
職責:控制組織運營和管理過程中的風險。
防線二：企業(yè)風險管理與合規(guī)管理
負責:企業(yè)風險管理委員會或風險管理主管部門。
職責:營造良好的風險管理環(huán)境，從整體層面把握企業(yè)風險管理目標，監(jiān)督促進業(yè)務(wù)和運營層面風險管理的有效進行。
防線三：內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
負責:審計委員會或內(nèi)部審計部門
職責:對企業(yè)重點風險管理和控制進行獨立審計和審計報告，對企業(yè)風險管理和控制的監(jiān)督必須獨立于業(yè)務(wù)水平的風險管理。
內(nèi)部審計防線可以促進、監(jiān)督和評估前兩條防線。與第一、二道防線的區(qū)別在于審計委員會或內(nèi)部審計部門的風險控制結(jié)果可以直接向董事會報告，具有高度的組織獨立性和客觀性。當然，在一些小企業(yè)中，第二道防線和第三道防線之間的界限可能不清楚。
風險管理方面專家認為，三道防線應(yīng)該是靈活的，它應(yīng)該根據(jù)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)和復雜性的不斷變化而變化。無論組織如何具體實施這三道防線，都必須保證每一層防線都圍繞著組織的風險管理目標，同時避免三道防線之間的重復和覆蓋。
上述是關(guān)于風險管理三道防線的相關(guān)介紹，供大家參考。
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