企業(yè)怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)?

　　企業(yè)怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)?接下來一起看看吧!!!

　　隨著我國加入世貿(mào)組織，國外的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系逐漸傳入國內(nèi)，特別是許多企業(yè)因?yàn)闆]有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制而倒閉，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制顯得尤為重要。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會面臨外部環(huán)境、內(nèi)部管理因素等許多不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估是對內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營狀況的控制。

　　企業(yè)怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)?

　　PART01 控制環(huán)境建設(shè)

　　控制環(huán)境是組織風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)它影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。主要包括管理層風(fēng)險(xiǎn)管理理念，董事會監(jiān)督，主體中人員的誠信、道德價(jià)值觀和勝任能力，管理體制、職責(zé)和權(quán)力分配。

　　在這方面重點(diǎn)是：一是不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，尤其是管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識;二是建立決策層、執(zhí)行層和操作層風(fēng)險(xiǎn)管理體制，明確責(zé)權(quán)利;三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，形成閉合管理流程。

　　PART02 制定目標(biāo)并層層分解

　　確定目標(biāo)是有效進(jìn)行事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的前提，也是明確工作方向，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任的過程。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，必須層層分解，橫向到邊，縱向到底，把責(zé)任落實(shí)到位。

　　PART03 風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估

　　管理層對可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并組織風(fēng)險(xiǎn)評估，采取定性與定量結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)程度和管理重點(diǎn)。

　　PART04 采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

　　四種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。首先盡可能采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失的措施;其次，在無法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、外包轉(zhuǎn)移、租賃轉(zhuǎn)移、委托轉(zhuǎn)移、出售轉(zhuǎn)移等方式降低風(fēng)險(xiǎn);其三，當(dāng)企業(yè)需要主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也要采取得力措施，降低風(fēng)險(xiǎn);其四，也可采取與其它企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，通過合資、合作、聯(lián)營等，降低風(fēng)險(xiǎn)壓力及損失。

　　PART05 開展風(fēng)險(xiǎn)控制活動

　　控制活動是確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得以實(shí)施的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括咨詢、評估、決策、批準(zhǔn)、授權(quán)、執(zhí)行、控制監(jiān)督、審計(jì)審核等活動。

　　PART06 加強(qiáng)信息溝通

　　企業(yè)必須建立健全現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，提高獲取、處理、反饋信息的效率，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有用的信息，以便管理層做出科學(xué)決策。信息不對稱往往是導(dǎo)致決策失誤、造成損失的重要因素。

　　PART07 完善監(jiān)控體系

　　風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和可能性會隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，通過持續(xù)的監(jiān)控可以使企業(yè)明確在下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的問題，如監(jiān)督流程、部門聯(lián)動、分層監(jiān)控、持續(xù)監(jiān)控、事后追蹤等等，應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范、完整、有效的監(jiān)控體系。

　　》》更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理咨詢、集團(tuán)管控等企業(yè)管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。