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國有企業(yè)實行經(jīng)理層任期制與契約化管理的條件是什么?讓我們一起來看看!
經(jīng)理層任期制與契約化管理是更強普適性的制度安排，成為國有企業(yè)改革三年行動計劃的重要目標(biāo)和任務(wù)，是國有企業(yè)改革的必由之路。從制度設(shè)計的角度來看，職業(yè)經(jīng)理可以說是改革更加徹底、市場化程度更加深入、更加先進(jìn)和先進(jìn)的形式。
國有企業(yè)實行經(jīng)理層任期制與契約化管理的條件是什么?
經(jīng)理層任期制與契約化管理是指對企業(yè)經(jīng)理成員，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，按合同、協(xié)議約定進(jìn)行年度、任期考核，根據(jù)考核結(jié)果實現(xiàn)績效薪酬，并實施聘任(解雇)的管理方式。實行經(jīng)理任期制和契約化管理，必須具備一定的基本條件，具備這些基本條件，才能降低實施難度和阻力，實施效果才會更理想。如果沒有這些基本條件，在實施過程中需要同時進(jìn)行補充建設(shè)和完善。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確，公司經(jīng)營規(guī)范有效，特別是有完善的法人管理結(jié)構(gòu)。
2.企業(yè)有較為完善的人力資源管理體系;其中包括責(zé)任明確，責(zé)任明確，權(quán)利明確;同時建立績效管理體系和薪酬激勵機制，激發(fā)組織活力和員工動力。
3.在企業(yè)文化層面宣傳國有企業(yè)改革政策和三年行動計劃，營造實現(xiàn)薪酬增能減能、崗位上下、員工進(jìn)出的企業(yè)文化氛圍。
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