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如何深化國有企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)改革?國有企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)的基本框架是什么?接下來一起看看吧!
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架
完善以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用，嚴(yán)格規(guī)范按照法律法規(guī)和公司章程履行國家出資人責(zé)任的機(jī)構(gòu)(簡稱出資人機(jī)構(gòu))、股東大會(包括股東大會)、董事會、社長層、監(jiān)事會、黨組織(黨委)和員工代表大會的責(zé)任，加強(qiáng)權(quán)利責(zé)任對等，保障有效履行職務(wù)，完善符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的運(yùn)營效率。簡稱五會一樓，權(quán)責(zé)法定。
如何深化國有企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)改革?
第一，加強(qiáng)金融杠桿管理，防止過度依賴平臺債務(wù)融資，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險，特別是防范債務(wù)違約風(fēng)險，建立健全債務(wù)風(fēng)險管理體系，特別是債務(wù)風(fēng)險警告機(jī)制和動態(tài)監(jiān)測，保護(hù)不引起區(qū)域系統(tǒng)性、金融風(fēng)險!
第二，主營業(yè)務(wù)弱或主營責(zé)任不集中的各種城市建設(shè)平臺，建議市場化變革，深化混合所有制改革，提高國有資產(chǎn)證券化率，如果有3/5家國有控股上市公司!
第三，在現(xiàn)代國家的新征程中，產(chǎn)城融合示范區(qū)要爭做全國示范，走在前列。推動國有資本更多地集中發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的中高端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長，打造一批先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群，突出產(chǎn)城，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用!
以上就是關(guān)于集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹，供大家參考。
