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KPI和OKR在績效管理中有何不同?一起來看看吧!!!
在績效管理的具體操作中有兩種方法：一是通過KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成單獨(dú)的績效指標(biāo)：第二，通過績效評價(目標(biāo)和關(guān)鍵成果)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為單個小目標(biāo)的累積。
KPI和OKR在績效管理中有何不同?
KPI業(yè)績管理，就像程序員編寫代碼，系統(tǒng)如何運(yùn)行取決于你寫的東西;OKR績效管理，就像AI工程師的計算，系統(tǒng)可以根據(jù)數(shù)據(jù)、場景自動學(xué)習(xí)和進(jìn)化。
KPI管理就是把一個總目標(biāo)分解成各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)數(shù)字定量化，是一種自上而下的管理方式。具有三個特點：
1、目標(biāo)明確，KPI是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過對KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工的績效行為符合企業(yè)的目標(biāo)要求，不至于出現(xiàn)偏差。
2、量化目標(biāo)最大的作用是凝聚共識，使組織利益和個人利益達(dá)到一致，達(dá)到二者和諧、企業(yè)與員工雙贏的結(jié)局。
3、KPI指標(biāo)很難確定，如果沒有專門的工具和手段來確定所量化的指標(biāo)是否確實對企業(yè)業(yè)績有關(guān)鍵影響，而且并非所有職位都適用KPI制度。
OKR中的O是正確的目標(biāo)(Objective),K是關(guān)鍵(key),R是結(jié)果(Result)，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。OKR是一種自下而上的管理方式，其結(jié)果由團(tuán)隊討論決定。
其重點是要確立一個長期目標(biāo)，把目標(biāo)分解成幾個關(guān)鍵性的成果，這就有很大的靈活性，更能充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力。其條件有以下幾點：
1、執(zhí)行效果不與業(yè)績掛鉤。
2、目標(biāo)應(yīng)長一些，至少一個月。
3、不追求完成，追求最大挑戰(zhàn)，關(guān)鍵結(jié)果制定在50%的可能性完成假設(shè)。
以上就是關(guān)于KPI和OKR在績效管理中的相關(guān)介紹，僅供大家參考。
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