如何建立績效管理制度?

　　如何建立績效管理制度?接下來一起看看吧!!!

　　績效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動都屬于績效管理的范疇?？冃Ч芾淼哪康模侨绾蝸韺崿F(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。

　　如何建立績效管理制度?

　　一、建立正確的績效管理模型

　　1.員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;2.外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;

　　3.內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;

　　4.激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。

　　二、績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制

　　績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制是：對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效;通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達(dá)成組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的抑制;通過這樣的激勵機(jī)制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個人和組織績效水平。

　　三、激勵機(jī)制建設(shè)需要注意問題

　　1)激勵內(nèi)容和激勵方式要恰當(dāng)

　　在激勵方式上要以正激勵(獎勵)為主，同時不能忽視負(fù)激勵(懲罰)在某些方面的作用?？冃Ч芾硖嵘臋C(jī)制在于激勵約束的平衡，以“Y理論”假設(shè)為前提，主張員工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企業(yè)還是行不通的，加強績效考核評估工作，對業(yè)績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對業(yè)績低下者進(jìn)行一定程度的鞭策，還是非常必要的。

　　2)員工績效目標(biāo)要合理可行

　　給員工制定的績效目標(biāo)不能過高也不能過低，過高的績效目標(biāo)會使員工喪失信心，即使再強的激勵也會大大降低效用。

　　3)管理者要注意維護(hù)組織信用

　　在對員工的獎勵、懲罰方面，企業(yè)一定要注意組織信用。如果承諾的獎懲不能兌現(xiàn)，會使員工認(rèn)為即使完成了目標(biāo)組織也不會給予獎勵，即使沒有完成目標(biāo)或者工作出現(xiàn)重大失誤，組織也不會給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識，說明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問題。因此作為企業(yè)管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹立良好的組織信譽，員工才會為組織目標(biāo)的實現(xiàn)，為個人目標(biāo)的實現(xiàn)而竭盡全力。

　　四、卓越績效管理體系特點

　　績效管理發(fā)生作用的機(jī)制是通過恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，激發(fā)員工主動性、積極性，以充分利用組織的內(nèi)部資源并提高員工的能力素質(zhì)，最大限度地提升個人績效，從而促進(jìn)部門和組織績效提升。

　　歸納起來，卓越的績效體系都具備以下基本特征：

　　1)體系設(shè)計：戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效提升、激勵機(jī)制

　　2)內(nèi)部管理：基礎(chǔ)管理、執(zhí)行力、輔導(dǎo)溝通

　　3)推進(jìn)實施：結(jié)果導(dǎo)向、過程控制、互動共擔(dān)、以人為本