建立績(jī)效管理體系思路是什么?

　　建立績(jī)效管理體系思路是什么?下面一起來看看吧!!!

　　在談?wù)摽?jī)效管理時(shí)，一般會(huì)把績(jī)效管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，通過績(jī)效管理把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解和落實(shí)。但現(xiàn)實(shí)是許多發(fā)展迅速的企業(yè)還沒有脫離機(jī)會(huì)導(dǎo)向，還能靠一次機(jī)會(huì)去帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　建立科學(xué)績(jī)效管理體系的一般邏輯思路：

　　1先回答企業(yè)為什么存在，要成為什么樣的企業(yè)，要達(dá)到什么樣的月標(biāo)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化價(jià)值體系。

　　2.在指導(dǎo)原則之下，才能夠明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)策略、近期以及中長(zhǎng)期的目標(biāo)等，而這些構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3那么如何承接這些商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須建立與之相適應(yīng)的組織模式、人才隊(duì)伍、研產(chǎn)銷運(yùn)作模式等，這些構(gòu)成所謂的職能戰(zhàn)略。

　　4只有按照邏輯，具備前面的條件，企業(yè)才能制定出具體的戰(zhàn)略倡議和行動(dòng)計(jì)劃，并最終落實(shí)到KPI指標(biāo)。

　　換言之，他們的邏輯是，首先要根據(jù)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命來確定組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，然后根據(jù)核心能力設(shè)定具體戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上形成完成目標(biāo)的關(guān)鍵過程，然后根據(jù)過程實(shí)施到具體的.職位和具體的績(jī)效指標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)推動(dòng)關(guān)鍵過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過過程作用推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀。它們將其稱為戰(zhàn)略具體化設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略具體化實(shí)施的過程。

　　這種制定和分解策略的邏輯是正確的，但這也正是為什么我們?cè)跊]有戰(zhàn)略的情況下，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了一系列的思考。這些我們以前采訪過的分解過程是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理才需要的思維路徑，在此基礎(chǔ)上展開的是戰(zhàn)略績(jī)效管理，也就是將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化的實(shí)施過程。

　　然而，并非僅有戰(zhàn)略績(jī)效管理才能被稱為績(jī)效管理，績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)管理過程，強(qiáng)調(diào)管理者對(duì)下屬的指導(dǎo)責(zé)任，不僅強(qiáng)調(diào)取得成果，更強(qiáng)調(diào)通過目標(biāo)引導(dǎo)、評(píng)估、反饋等方式達(dá)成成果的過程。

　　企業(yè)最終要建立起戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，只有通過建立統(tǒng)一的績(jī)效管理和激勵(lì)體系，才能保證個(gè)人行為與公司戰(zhàn)略月標(biāo)的一致性，才能保證組織月標(biāo)融入組織月標(biāo)，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　但若總是停留在戰(zhàn)略前或戰(zhàn)略先行上，將阻礙績(jī)效管理體系的建立。通過對(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，是對(duì)管理方式和方法的變革，由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，這對(duì)管理者和員工都是一種必然的超越和轉(zhuǎn)變。

　　》》更多關(guān)于薪酬績(jī)效、績(jī)效考核方面的咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。