績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于哪些方面?

　　績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于哪些方面?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于哪些方面?績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下方面：

　　績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績(jī)效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成;無(wú)效的績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題：例如缺乏績(jī)效溝通輔導(dǎo)和績(jī)效反饋的績(jī)效管理可能帶來(lái)考核者和被考核者的對(duì)立情緒，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)合作熱情，降低組織績(jī)效;和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的考核方法不僅不能提高組織的績(jī)效，可能會(huì)成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源;不公平的考核結(jié)果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績(jī)效管理解決問(wèn)題，促使績(jī)效提升，糟糕的績(jī)效管理產(chǎn)生問(wèn)題，降低組織績(jī)效。

　　如何提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)?

　　首先，要加強(qiáng)員工對(duì)自己崗位的深刻認(rèn)識(shí)

　　有效的辦法就是編寫崗位說(shuō)明書，崗位說(shuō)明書是組織設(shè)計(jì)的成果之一，它是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的重要依據(jù)，是績(jī)效管理的基本點(diǎn)。在民營(yíng)企業(yè)中往往忽視這個(gè)基礎(chǔ)工作，每個(gè)崗位的職責(zé)只限于口頭的約定或者簡(jiǎn)單的書面說(shuō)明，大多時(shí)候都是靠習(xí)慣來(lái)維護(hù)，缺乏明確的界定。如果這個(gè)基礎(chǔ)性工作不做扎就做績(jī)效考核，員工就會(huì)感到無(wú)所話從。因此，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的調(diào)查分析，獲得科學(xué)可靠盡可能量化的數(shù)據(jù)，形成崗位說(shuō)明書，然后各個(gè)崗位的員工充分了解這個(gè)崗位分析的過(guò)程，認(rèn)識(shí)到自己崗位在整個(gè)公司的組織中的位置，進(jìn)而清晰自己在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)中所具有的價(jià)值和意義，因?yàn)檎麄€(gè)崗位分析本身就是一個(gè)科學(xué)的體系，一個(gè)系統(tǒng)，可以用來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理，也可以用來(lái)進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)，為員工提供薪酬管理有關(guān)的信息，是績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的重要根據(jù)。

　　其次，是要讓每個(gè)員工都對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)具有清晰的認(rèn)識(shí)

　　實(shí)際在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，員工的歸屬感本來(lái)就不是很強(qiáng)，員工也往往只是著眼于手頭的工作，尤其是對(duì)于職位處在較低職位的員工，只是一個(gè)執(zhí)行者的角色，很少去關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，不清楚企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，只看自己能夠賺得多少工資，在績(jī)效管理過(guò)程中必然會(huì)造成對(duì)績(jī)效考核工作的反面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只是扣減自己的工資。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫，使得每個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展的方向中，找到自己發(fā)展的方向。

　　最后，抓住各個(gè)崗位關(guān)鍵的KPI指標(biāo)

　　不能選太多的指標(biāo)導(dǎo)致員工對(duì)考核的目的模糊，甚至于對(duì)考核工作的抵觸。由于民營(yíng)企業(yè)缺乏人才和管理優(yōu)勢(shì)，特別是處于快速發(fā)展時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，在規(guī)模較小的時(shí)候，基本沒(méi)有什么人才儲(chǔ)備，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也很不扎實(shí)，因此，選取績(jī)效考核指標(biāo)一定要特別慎重。