國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?下面一起來看看吧!!!
當(dāng)中國(guó)企業(yè)迅速做大做強(qiáng),規(guī)模擴(kuò)張,組織擴(kuò)張,原來許多單體公司已逐漸走向集團(tuán)化,有了總部、一級(jí)、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè),有了境內(nèi)業(yè)務(wù)、境外資產(chǎn),也有了境外資產(chǎn),這一背景下,集團(tuán)公司的管理體系不斷完善。
國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?
(1)獨(dú)資和絕對(duì)控股——集團(tuán)式管理
這一控制形式已成為大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的常規(guī)管理形態(tài),大家都很熟悉。在國(guó)有企業(yè)改革繼續(xù)深化的新時(shí)期,集團(tuán)型管理對(duì)全資下屬企業(yè)和國(guó)有絕對(duì)控股的企業(yè),仍然是一種主流的管理模式。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于高度整合和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
(2)相對(duì)控股——治理型管理
管治式管理是混改企業(yè)管理優(yōu)化的核心方向,也是區(qū)別化管理的重點(diǎn)模式。我公司這一系列的分析文章,今后將圍繞這一領(lǐng)域展開,大家敬請(qǐng)期待。
國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng),要求對(duì)國(guó)有股權(quán)處于相對(duì)控制地位的混改企業(yè),采用更靈活的管理控制機(jī)制,我們認(rèn)為,就是把治理型管理模式用好、用、用好!
(3)國(guó)有參股——財(cái)務(wù)管理
適宜的控制則控制,宜參政議政。經(jīng)多年的混改,部分國(guó)企已轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股投資企業(yè)。如何管理這些企業(yè)?你怎么認(rèn)為?
我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步明確國(guó)資金融控制的邊界與形式。金融控制,是指國(guó)有股東成為金融投資者,從國(guó)資保值增值的角度,從股權(quán)流動(dòng)與配置的角度,從產(chǎn)業(yè)培育孵化的角度,從產(chǎn)業(yè)鏈完善網(wǎng)絡(luò)提升的角度,對(duì)參股股權(quán)進(jìn)行管理。
這樣的控制,將不再是指令性、必要性、整合性,而更多的是資本性、收益性、策略性。國(guó)有企業(yè)的母公司,轉(zhuǎn)而成為財(cái)務(wù)股東,的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
這一挑戰(zhàn),要么表現(xiàn)為“參股企業(yè)做控股企業(yè)”,要么表現(xiàn)為“一混了之,只投不管”,這些傾向,都不是財(cái)務(wù)型管理。
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