集團管控模式信息化建設

　　集團管控模式信息化建設，接下來一起了解一下吧!!!

　　從目前來看，中國大多數(shù)集團企業(yè)都處在一個轉型時期，例如從以要素擴張為主的發(fā)展類型向更加高效的方向轉型，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端升級等。這個時候的集團企業(yè)基本上早已經(jīng)開展了信息化建設，絕大部分集團企業(yè)當前信息化的主題應該是深化應用和系統(tǒng)一體化整合。

　　集團企業(yè)的信息化建設主要方向應該是縱向的深化應用和橫向整合。縱向的深化應用是把企業(yè)的業(yè)務鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務和后臺管理的銜接;橫向一體化整合是指集團各成員企業(yè)之間如何實現(xiàn)集中管控和資源共享。

　　信息化建設必須要能夠適應集團企業(yè)復雜的管理需求，要與集團的管理方式相契合，這首先就要理清楚企業(yè)的管理定位和方式，針對具體的管控要求來采用合理的信息化建設模式。在這個前提下，就不能簡單的套用某種信息化模式，而是要靈活的根據(jù)具體情況進行合理的選擇。

　　集團管控模式信息化建設，集團管控模式分為以下幾種?

　　集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按照總部的集、分權程度不同，劃分成運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型三種不同的管控模式。在三種集團管控模式下，集團總部和所屬企業(yè)的各自職責不同，集團管控的戰(zhàn)略意圖差異較大，信息化建設模式因此具有較大區(qū)別。下面分別針對這三種集團管控模式，分析信息化建設的特點。

　　運營管控型集團企業(yè)的集團總部作為生產(chǎn)運營指揮中心，需要通過統(tǒng)一建設的應用系統(tǒng)分配工作任務，了解各企業(yè)生產(chǎn)運營狀況。集團高層和業(yè)務歸口管理部門不僅關注來自所屬企業(yè)的財務、運營狀況等信息，也要從生產(chǎn)、營銷等日常管理等業(yè)務中獲取決策數(shù)據(jù)。這些要求如果沒有統(tǒng)一建設和管理的應用系統(tǒng)，由各所屬企業(yè)自行建設的話，勢必造成信息上傳下達不暢，導致管理脫節(jié)。這類集團企業(yè)的信息化可以采用集中式管理模式。集團總部牽頭統(tǒng)一建設各類管理系統(tǒng)和業(yè)務應用系統(tǒng)，通過管理集中、應用集中和數(shù)據(jù)集中，實現(xiàn)信息資源的整合和優(yōu)化，增強集團企業(yè)的資源利用效率和業(yè)務協(xié)同能力。各所屬企業(yè)只用建設和管理自身業(yè)務特色的系統(tǒng)，核心業(yè)務系統(tǒng)不需要單獨建設，只需要按照集團總部的要求進行部署和應用。例如：幾大著名電力公司和電信公司，基本上都統(tǒng)一建設了ERP、CRM系統(tǒng)和企業(yè)管理平臺。

　　戰(zhàn)略管控型集團企業(yè)的集團總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，關注所屬企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況，不關注日常生產(chǎn)和經(jīng)營的業(yè)務細節(jié)。集團管理層更側重于從宏觀上了解所屬企業(yè)的狀況，這就要求集團總部有獲取所屬企業(yè)管理數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，及時獲取決策數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管控型集團企業(yè)的各下屬公司往往業(yè)務相關，但業(yè)務領域又不完全相同，集團總部沒有能力也沒有必要統(tǒng)一建設業(yè)務系統(tǒng)。依據(jù)集團整體規(guī)劃，各下屬公司可獨立安排各自業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建設，構建各產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的業(yè)務體系，下屬企業(yè)之間通過集團統(tǒng)一建設的內(nèi)部資源共享平臺進行資源共享和交流。這種集團企業(yè)的信息化模式可稱作統(tǒng)分結合管理模式。

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