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國(guó)有企業(yè)重組后的文化沖突有哪些?接下來我們來看看!
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的軟實(shí)力和無形資產(chǎn)，與資金、技術(shù)、人力等硬實(shí)力共同構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論是什么形式還是規(guī)模的并購(gòu)，都會(huì)對(duì)雙方的員工產(chǎn)生很大的影響，尤其是在思想、行為、士氣等方面。
國(guó)有企業(yè)重組后的文化沖突有哪些?
01：精神文化沖突
企業(yè)精神文化是企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展哲學(xué)、文化道德、社會(huì)責(zé)任和理想追求的綜合體，也是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。它融入了員工的思維，甚至轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣和管理模式。在國(guó)有企業(yè)重組過程中，精神文化沖突首當(dāng)其沖。
02：制度文化沖突
制度文化在公司中占有重要地位，是整個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而為員工設(shè)定的管理和行為規(guī)則，包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)有企業(yè)重組后，一般會(huì)對(duì)企業(yè)制度及相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行調(diào)整甚至重構(gòu)，在此過程中，員工容易對(duì)新制度產(chǎn)生不適應(yīng)甚至抵觸情緒。尤其是涉及員工切身利益的績(jī)效和薪酬制度，可能會(huì)因?yàn)樾匠晔杖胂陆刀x職。
03：行為文化沖突
行為文化不僅是一種外在的文化形式，也是企業(yè)精神面貌和人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的管理、競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)、質(zhì)量控制、人才選拔等行為中。國(guó)有企業(yè)重組后，由于文化背景的不同，員工的行為模式必然會(huì)有很大的差異，這些細(xì)節(jié)的差異也會(huì)促進(jìn)員工的心理焦慮和對(duì)抗。
04：物質(zhì)文化沖突
物質(zhì)文化存在于文化的表面，包括辦公環(huán)境。例如，在國(guó)有企業(yè)重組過程中，包裝和產(chǎn)品、品牌形象和廣告的差異是最基本的方面。
以上就是關(guān)于國(guó)企改革重組背景下的企業(yè)文化整合的相關(guān)介紹，供大家參考。
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