企業(yè)集團管控的核心問題是什么?

　　企業(yè)集團管控的核心問題是什么?接下來我們來看看!

　　集團管控的意義是什么?

　　(1)母公司對子公司的控制，最常見的集團控制形式，如寶鋼集團對寶鋼股份的控制;

　　(2)母公司對分支機構(gòu)的控制，這種形式也很常見，分支機構(gòu)沒有獨立法人資格，在法律上可以分享更多集團公司的資源，如東方網(wǎng)點網(wǎng)吧的總分控制;

　　(3)母公司對供應(yīng)鏈和聯(lián)盟的控制很少。一般來說，實力超群的集團公司都有這樣的能力，比如沃爾馬對供應(yīng)鏈的控制。

　　集團管控的核心問題

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略

　　集團發(fā)展的未來取決于集團能否獲得和保持競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面:一是運營效率，二是戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略是集團的差異化定位，指出集團在做什么。清晰的戰(zhàn)略需要考慮三個問題:哪個領(lǐng)域競爭，如何競爭，依賴哪些競爭。

　　集團戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響很大，兩者的關(guān)系是戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)繼承戰(zhàn)略。仁達(dá)方略認(rèn)為，集團應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)市場吸引力和企業(yè)自身競爭力識別關(guān)鍵和核心業(yè)務(wù)，確保戰(zhàn)略資源配置;在此基礎(chǔ)上，將集團業(yè)務(wù)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)集群，對不同產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和控制模式，調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

　　2.總部的定位

　　建立完善的現(xiàn)代企業(yè)體系，集團總部的功能定位也至關(guān)重要。集團需要系統(tǒng)規(guī)劃資源和能力，明確定義和劃分集團總部和各業(yè)務(wù)單位的功能定位，努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　公司總部的定位是明確公司總部在公司整體價值創(chuàng)造中的作用，以及公司總部具體通過承擔(dān)哪些關(guān)鍵功能來實現(xiàn)公司整體價值，以確保公司總體價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司內(nèi)各分子公司各自價值的簡單加總，并為公司(公司總部)部門提供依據(jù)。一般而言，公司總部通常有六個主要功能，即戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)管理和投資，績效管理，財務(wù)管理，人力資源規(guī)劃和協(xié)調(diào)共享服務(wù)。

　　公司總部的定位需要考慮多種因素，如產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，集團戰(zhàn)略，企業(yè)生命周期，行業(yè)發(fā)展，競爭狀況，控制方式，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。集團總部的功能定位在不同的管理模式下也存在差異。集團總部一般以投資和財務(wù)管理為重點，而集團總部的其它功能則被削弱或取消。

　　3.責(zé)任制度

　　如果組織結(jié)構(gòu)是業(yè)務(wù)流程的骨架，那么責(zé)任體系和核心管理流程就是流血。在組織結(jié)構(gòu)中，關(guān)節(jié)點很多，承擔(dān)著不同的任務(wù)，承擔(dān)著不同的責(zé)任;同時，為了保證任務(wù)的完成，必須賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，所有的關(guān)節(jié)點都是權(quán)利和責(zé)任的集合，從而形成集團的責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，明確的核心管理流程已經(jīng)成為解決企業(yè)關(guān)鍵問題的決策機制。很多集團之所以看起來組織完善，制度嚴(yán)格，但是運營困難重重，麻煩不斷，是責(zé)任體系不完善造成的。以前國內(nèi)討論集團控制或者母子關(guān)系管理理論和模型時，很少涉及責(zé)任體系。那時候?qū)@個問題的認(rèn)識還是淺薄的，自然不能給集團提供有效的指導(dǎo)。

　　綜合責(zé)任體系是組織機構(gòu)有效運作的保證。具體來說，責(zé)任體系是在既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司對各種活動參與者的責(zé)任和權(quán)利進行定義和劃分的管理體系。集團各管理層次的責(zé)任不同，涉及集團各管理層次的責(zé)任劃分。一般來說，集團總部與行業(yè)/事業(yè)部/二級公司之間的責(zé)任劃分原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策、分散管理。

　　在管理過程中，責(zé)任是通過流程體現(xiàn)出來的。因此，梳理和優(yōu)化核心管理流程，明確流程中的關(guān)鍵點、障礙點和控制點，確定各個崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式，賦予相應(yīng)的權(quán)限，成為建立責(zé)任體系的關(guān)鍵。一般來說，集團高層領(lǐng)導(dǎo)需要擺脫日常事務(wù)，專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、投資融資等重大決策;總部職能部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的外資融資，對下屬公司進行監(jiān)管，提供集中服務(wù);板塊事業(yè)部/二級公司董事會根據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)范，研究制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，聘請總經(jīng)理，審批年度預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)運營;二級公司管理層根據(jù)總部和董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，獨立經(jīng)營，積極發(fā)展，提高效益。

　　以上就是集團管控咨詢公司關(guān)于集團管控體系的相關(guān)介紹。

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