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人才發(fā)展機制包括哪些環(huán)節(jié)?接下來我們來看看!
人才發(fā)展機制包括哪些環(huán)節(jié)?人才發(fā)展機制包括以下幾點:
(1)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視
他們對人才培養(yǎng)的態(tài)度和實質(zhì)性投資將直接影響中層經(jīng)理的態(tài)度和行為。企業(yè)需要什么樣的人才?如何培養(yǎng)合適的人才?建立什么樣的人才管理文化?高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與對這些問題有決定性的影響。最好的實踐企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把人才培養(yǎng)作為他們的關(guān)鍵任務(wù)之一。
值得一提的是，對于人才培養(yǎng)的直接參與，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往言行不一。調(diào)查顯示，雖然超過80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人愿意承認(rèn)人才管理是首要任務(wù)，但只有5/1的領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)他們在這方面花費了時間，只有1/1的領(lǐng)導(dǎo)人會定期回顧人才管理的進展。
(2)人才選拔機制
客觀明確的標(biāo)準(zhǔn)是選拔人才的基礎(chǔ)，決定了未來領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)透明客觀的過程確保了人才選拔的公正性。兩者的結(jié)合，可以防止主管主觀推測引起的放屁文化，讓員工感受到企業(yè)選拔人才的公平公正。
將企業(yè)戰(zhàn)略分解為對人才的具體要求，開發(fā)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模型和適應(yīng)不同職能領(lǐng)域的專業(yè)能力模型，根據(jù)企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力制定招聘流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)。在這個階段，人才的能力要求不要貪婪。
(3)培訓(xùn)體系建設(shè)
大多數(shù)中國企業(yè)為員工提供一些培訓(xùn)課程，但培訓(xùn)的定位是否清晰系統(tǒng)，是否符合人才需求，高級主管是否積極參與，培訓(xùn)方法是否合適，培訓(xùn)后如何滿足人才的更高期望等問題沒有得到充分考慮。
另一方面，為人才搭建一個穩(wěn)定的學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合在線學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、自學(xué)、教練反饋等不同的學(xué)習(xí)方式，提供內(nèi)部培訓(xùn)機會和外部培訓(xùn)資源，讓人才更有效地提高能力。高效培訓(xùn)的內(nèi)容不能脫離企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，否則會造成資源浪費。最好的實踐企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)項目時，包含實際應(yīng)用的成分，讓人才通過特殊項目、工作組等加強和鞏固所學(xué)的理論知識。
另一方面，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是好的老師。他們不僅可以教授專業(yè)知識，還可以與人才分享他們在管理方面的經(jīng)驗。通過這種方式，領(lǐng)導(dǎo)者為人才樹立了生存的榜樣，并在潛在的沉默中層層傳遞著公司的企業(yè)文化。
(4)提供實踐發(fā)展機遇
對于高潛力人才需要發(fā)展的領(lǐng)域，給他這個機會，對他的成長有很大的幫助。有些企業(yè)需要培養(yǎng)未來的總經(jīng)理，但沒有為候選人提供不同職能的工作輪流和管理員工的機會，跨價值鏈、跨地區(qū)的人才交換，有利于雙方人才具有更廣闊的視野和更豐富的工作經(jīng)驗。
以上就是關(guān)于人才發(fā)展體系搭建的相關(guān)介紹。供大家參考?。?！
