人才發(fā)展體系搭建的要點(diǎn)有哪些

　　人才發(fā)展，是通過(guò)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，建立人才梯隊(duì)，為人才發(fā)展提供方向、路徑、必要的技術(shù)和資源支持，提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到培養(yǎng)和提升人才的目的。人才發(fā)展體系是包括企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度在內(nèi)的，體系化的人才育成機(jī)制。

人才發(fā)展體系建設(shè)的內(nèi)容

　　(1)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(2)人才發(fā)展組織體系

　　(3)人才發(fā)展規(guī)劃方案

　　(4)人才發(fā)展制度以及相配套的制度保障

　　(5)人才發(fā)展培訓(xùn)課程體系

　　(6)人才發(fā)展的導(dǎo)師和講師

　　(7)人才培養(yǎng)的方法

人才發(fā)展體系搭建的要點(diǎn)

　　1、制定目標(biāo)——企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定企業(yè)人才需求計(jì)劃。

　　(2)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)研和分析，掌握人才的理念、知識(shí)、技能的情況和水平。

　　(3)根據(jù)人才需求計(jì)劃和人才狀況，制定企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。

　　制定人才發(fā)展目標(biāo)的步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　2、建立和完善組織——在企業(yè)組建負(fù)責(zé)人才發(fā)展的組織體系。

　　(1)根據(jù)人才發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的人力資源組織體系進(jìn)行改造。

　　(2)體系的職能增加“負(fù)責(zé)企業(yè)人才發(fā)展的目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)”。

　　(3)新組織體系從幾方面規(guī)劃：組織的職能、目標(biāo);組織的層級(jí)、分工;組織的規(guī)模、編制;組織體系下相關(guān)崗位職責(zé)、權(quán)限。

　　建立和完善組織體系的步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　3、制定規(guī)劃方案——實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的具體路徑和方法

　　根據(jù)人才發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)施方案，其內(nèi)容包括：

　　(1)人才的培養(yǎng)：培養(yǎng)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方法。

　　(2)人才的激勵(lì)

　　(3)人才的考核

　　(4)人才的晉升

　　(5)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　(6)預(yù)算編制

　　制定規(guī)劃方案的步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　4、建立和完善各項(xiàng)制度——在方案完善的基礎(chǔ)上，讓人才發(fā)展工作的順利開展得到固化、保障

　　具體的管理制度、管理流程包括：

　　(1)培訓(xùn)制度：課程開發(fā)與采購(gòu)管理;講師管理;培訓(xùn)預(yù)算管理;培訓(xùn)獎(jiǎng)懲條例。

　　(2)人才的激勵(lì)制度

　　(3)人才的考核制度

　　(4)人才的晉升制度

　　制度設(shè)計(jì)的主要步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　5、建設(shè)培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍、培訓(xùn)方法——人才培訓(xùn)的核心內(nèi)容、人才發(fā)展的主要組成部分

　　(1)課程——建立課程體系：課程采購(gòu);課程開發(fā)。

　　(2)講師——組建內(nèi)部講師隊(duì)伍：講師選拔、培訓(xùn);建設(shè)專職講師隊(duì)伍 。

　　(3)方法——建立有效的、形式多樣的培訓(xùn)工具和方法

　　課程體系規(guī)劃與開發(fā)的步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　講師隊(duì)伍組建與培養(yǎng)的步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　培訓(xùn)工具、方法開發(fā)的步驟和節(jié)點(diǎn)，如下圖：

　　以上就是關(guān)于人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)與搭建的相關(guān)介紹。

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