怎樣構(gòu)建人才發(fā)展體系?

　　人才是企業(yè)常青的基石，資本是企業(yè)的核心競爭力。為了在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視人才供應(yīng)鏈體系的建立。人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，努力構(gòu)建人才供需渠道和培養(yǎng)機(jī)制;并著手以吸納、留住、善用、發(fā)展人才為核心思想，制定人才戰(zhàn)略。

　　怎樣構(gòu)建人才發(fā)展體系?

　　對于企業(yè)來說，無論是中期還是長期的人才戰(zhàn)略，都必須有三個關(guān)鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;第三，人才的可持續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)。

　　(1)吸納人才

　　員工來到企業(yè)就是分名、分利、分未來。如果老板不愿意得分，就無法吸引優(yōu)秀的人才。如果他們不懂分，他們就做不了多少!

　　建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點與合適的知名大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，通過一系列外部合作培訓(xùn)方式培養(yǎng)企業(yè)高層次人才，提高全體員工的整體素質(zhì);同時，與社會各類人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗、能勝任崗位工作的人才。

　　建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，除了全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人才外，在人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)內(nèi)部要堅持觀念創(chuàng)新和制度規(guī)范;為人才成長創(chuàng)造公開公平的環(huán)境和發(fā)展渠道。

　　通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合，完善人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的有效開發(fā)和配置。

　　(2)留住人才

　　當(dāng)企業(yè)通過外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場實現(xiàn)人才到位時，需要為人才創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境和氛圍來留住他們。

　　營造良好的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的親和力和凝聚力，用文化留住人;形成內(nèi)部科學(xué)的人才選拔、考核科學(xué)人力資源管理體系，讓每一個有能力、有進(jìn)取心的人都能發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自我價值，不拘一格地接受人才。

　　(3)持續(xù)開發(fā)和培養(yǎng)人才

　　公司高層要帶領(lǐng)團(tuán)隊探討未來的愿景和使命，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。從長遠(yuǎn)來看，按照發(fā)展戰(zhàn)略，建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才的渠道。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對能力的要求，設(shè)計勝任力模型的設(shè)計主要包括兩種模型:

　　1.核心資質(zhì)模型是所有企業(yè)基本合格員工的個人素質(zhì)和綜合能力，包括職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團(tuán)隊精神和溝通能力。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)模型是公司高層應(yīng)具備的個人能力，包括系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響力、團(tuán)隊管理和決策能力。

　　建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，明確公司對人才的要求，根據(jù)這些要求制定人才梯隊培訓(xùn)計劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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