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建立有效培訓(xùn)體系的基本原則是什么?接下來看看!
企業(yè)培訓(xùn)體系這個(gè)話題很大，真的需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來做。不同規(guī)模的企業(yè)有不同的培訓(xùn)體系。比如大而全的有企業(yè)大學(xué)，中型有培訓(xùn)中心，初級是培訓(xùn)部門，最小的是人力資源部下的培訓(xùn)專員。
建立有效培訓(xùn)體系的基本原則
1.理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則
2.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)改進(jìn)原則
3.因材施教原則
4.注重實(shí)效原則
5.激勵(lì)原則
如何判斷培訓(xùn)體系是否有效?
員工培訓(xùn)體系是否有效。
培訓(xùn)體系是否有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)體系能否增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的培訓(xùn)體系應(yīng)具備以下特點(diǎn):
1.有效的培訓(xùn)體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
2.有效的培訓(xùn)體系側(cè)重于企業(yè)的核心需求。
3.有效的培訓(xùn)體系是多層次、全方位的。
4.有效的培訓(xùn)體系充分考慮了員工自我發(fā)展的需要。
以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系搭建的相關(guān)介紹，供大家參考。
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