何為人才發(fā)展，人才發(fā)展發(fā)展什么?

　　何為人才發(fā)展，人才發(fā)展發(fā)展什么?接下來一起看看吧!!!

　　一、何為人才發(fā)展

　　人才發(fā)展(Talent Development)，簡稱TD。人才發(fā)展，是屬于企業(yè)人力資源中重要的組成部分，企業(yè)人力資源從上世紀到現(xiàn)在，共經(jīng)歷了個四個階段：

　　TD是人力資源發(fā)展到四階段，也就是“人才管理”的產(chǎn)物，目前國內(nèi)外均進入到“人才管理”階段，且人才發(fā)展和人才管理正逐漸的進行融合。

　　1. 人才的定義

　　談到人才發(fā)展，首先要談的是人才，對于企業(yè)來說，人才=能力+承諾+貢獻

　　2. 圍繞人才做什么

　　對于企業(yè)來說，需要的是具備核心競爭能力的人才，人才不僅需要有優(yōu)秀的工作能力，同時需要將優(yōu)秀能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的落地成果，并且能夠長期的為企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的效益。那么人才發(fā)展在企業(yè)的招培用留四個階段中，就需要發(fā)揮四個作用：

　　如何有效的減少在招聘環(huán)節(jié)中聘用不適合員工的發(fā)生幾率;

　　如何有效的識別在崗員工中優(yōu)秀的員工并給予合適的個人發(fā)展計劃;

　　如何有效的盤點人才技能使其發(fā)揮最大價值，做到人盡其用;

　　如何有效的提升企業(yè)人才對企業(yè)的認同感、歸屬感，降低優(yōu)秀人才流失率。

　　二、人才發(fā)展發(fā)展什么?

　　人才發(fā)展的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的人才做：

　　（1）數(shù)量缺口補充

　?。?）人才品質(zhì)打造

　　1. 發(fā)展目的

　　一家企業(yè)需要長久的存活發(fā)展下去，一是需要正確的戰(zhàn)略方向，二是需要強大的為戰(zhàn)略準備的業(yè)務(wù)支撐能力，而人才和組織團隊則是業(yè)務(wù)支撐能力中重之又重的關(guān)鍵因素。

　　人才發(fā)展的目的，本質(zhì)上即為企業(yè)打造內(nèi)部高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈體系，在這過程中，人才發(fā)展需要圍繞 保質(zhì)，保量，及時，低成本，持續(xù)五個基本點作為人才供應(yīng)鏈體系的核心，保障企業(yè)人才有得用，用得好，留得住的基本訴求。

　　2. 發(fā)展方法

　　圍繞企業(yè)關(guān)鍵崗位的發(fā)展工作主要有以下這幾點：

　?。?）勝任力模型

　　（2）任職資格體系建設(shè)

　?。?）人才盤點

　　（4）人才發(fā)展

　?。?）繼任者計劃

　　3. 九宮格模型

　　九宮格法作為人才盤點的工具之一，有其獨特的優(yōu)勢，對于企業(yè)人才較多，做有針對性的盤點時，非常具有實用性，它的好處就在于可以把人才放進去，做出一張“人才地圖”，讓人能夠一目了然。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型

　　領(lǐng)導(dǎo)梯隊被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”, 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊，是在現(xiàn)有人才正發(fā)揮作用的同時，做好管理人才儲備工作，以避免一些可預(yù)期或不可預(yù)期的管理人才變動情況。比如，管理人才的離職、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，可以確保儲備人才的及時補充，能實現(xiàn)企業(yè)管理人才的持續(xù)供給，永遠有合適的人選。這能夠提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　5. 兩大誤區(qū)

　　人才發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源/人才發(fā)展部門很容易陷入為了發(fā)展而發(fā)展的局面，例如在不清楚企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標情況下，脫離實際場景談發(fā)展，對標階段不同、場景不同的企業(yè)談發(fā)展，所以，TD需要避免兩大誤區(qū)，即

　?。?）陷入專業(yè)陷阱，要關(guān)注價值創(chuàng)造

　?。?）成為孤島，要貼近業(yè)務(wù)場景

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