企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要掌握哪些原則?

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　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要掌握哪些原則?

　　1.信息技術(shù)的本質(zhì)是服務(wù)

　　始終堅(jiān)持認(rèn)為，無論是處于信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段，還是處于信息技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)階段，信息技術(shù)的本質(zhì)都應(yīng)該回歸到服務(wù):信息技術(shù)與企業(yè)管理和商業(yè)模式的融合，服務(wù)于企業(yè)的管理;信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)的融合，服務(wù)于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注技術(shù)可以帶來的產(chǎn)出，而不是技術(shù)本身。同時(shí)，他們還應(yīng)該考慮技術(shù)應(yīng)用的投入和產(chǎn)出，新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該適度提前。

　　2.合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重

　　在信息化建設(shè)過程中，我們會(huì)談到三分技術(shù)，七分管理。然而，在數(shù)字時(shí)代的信息化建設(shè)中，每個(gè)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)、管理水平和行業(yè)的整體信息化程度和競爭激烈程度是不同的。因此，在信息規(guī)劃過程中，每個(gè)企業(yè)在技術(shù)和業(yè)務(wù)分析方面的分配也是不同的，最終規(guī)劃的重點(diǎn)也會(huì)有很大的差異。因此，企業(yè)在開展工作前需要進(jìn)行合理的定義，以確保技術(shù)應(yīng)用與管理能力的匹配。

　　3.引入“外腦”的同時(shí)不要忽略內(nèi)部反饋

　　由于數(shù)字轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性，在尋求數(shù)字轉(zhuǎn)型的道路上，很少有企業(yè)能夠依靠自己的能力完成總體規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)會(huì)利用第三方的力量完成工作。外部顧問通常在調(diào)查了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，借助行業(yè)的最佳實(shí)踐開展工作。在項(xiàng)目有限的時(shí)間內(nèi)，外部顧問可能缺乏對(duì)企業(yè)的了解。因此，廣泛開展內(nèi)部咨詢和收集反饋信息是一項(xiàng)非常必要的工作，以避免工作的遺漏和偏差。

　　4.強(qiáng)調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重

　　在信息化階段，信息化建設(shè)主要是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成，而在數(shù)字化階段，信息化建設(shè)主要是數(shù)據(jù)應(yīng)用。現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)，一方面要補(bǔ)信息化階段落下的功課，另一方面要積極嘗試數(shù)字化階段。在這個(gè)特定的過渡階段，企業(yè)在進(jìn)行信息規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮流程集成和數(shù)據(jù)應(yīng)用兩個(gè)方面的需求。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。企業(yè)要抓住信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的牛鼻子，推進(jìn)規(guī)劃，更好地把握時(shí)代脈搏，在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán)。

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