企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項是什么?接下來們來看看!
企業(yè)尋求長期生產(chǎn)和發(fā)展,做好宏觀控制,提前制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃越來越重要。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃方面,許多企業(yè)存在各種問題,企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定的注意點是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項是什么?
(1)廣泛溝通,凝聚共識
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及面廣,僅僅依靠組織團(tuán)隊的有限人員是不夠的。一是在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見和建議,召開各種研討會,進(jìn)行虛假研討,與各有關(guān)部門和企業(yè)深入溝通,形成共同意志,有利于后續(xù)執(zhí)行。二是與外部專家學(xué)者密切聯(lián)系,保持戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。
(2)做好進(jìn)度管理,防止進(jìn)度失控
戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間長,程序復(fù)雜。在編制過程中,我們必須做好進(jìn)度管理,根據(jù)項目管理過程安排,詳細(xì)確定每個節(jié)點的完成時間,使項目節(jié)點清晰合理,防止延遲。
(3)務(wù)必聯(lián)系企業(yè)實際,防止成為空中樓閣
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,在編制過程中,要認(rèn)真分析研究企業(yè)的實際情況、優(yōu)缺點和資源狀況,制定符合企業(yè)實際的方向和目標(biāo)。防止脫離企業(yè)實際談?wù)搼?zhàn)略,造成假空,戰(zhàn)略規(guī)劃不現(xiàn)實,成為空中樓閣。
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