完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的對策是什么?

　　完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的對策是什么?

　　完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對策是什么?讓我們一起來看一看!!!

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)自身存在的問題日益凸顯，改革工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向國有企業(yè)。公司治理問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機(jī)制不完善、人才流失嚴(yán)重等問題，促使國有企業(yè)建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的對策

　　1.分散化股權(quán)，建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)前，我國仍存在著一股獨(dú)大現(xiàn)象，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營管理模式，結(jié)合我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，進(jìn)行改組。要降低國有大股東的持股比例，提高小股東的持股比例，并將一部分股份分配給真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的股東，還可以允許企業(yè)職工認(rèn)購股份，這樣既能提高職工的工作積極性，又能保護(hù)公司的利益。促使各主體相互制約，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的條件。

　　2.加強(qiáng)董事會建設(shè)，明確董事會的職能定位

　　作為公司的決策機(jī)構(gòu)，董事會向股東大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會決議，并接受股東會和監(jiān)事會的監(jiān)督。嚴(yán)格履行董事選聘職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，增強(qiáng)董事會權(quán)威;董事們要多樣化。董事不但要有兼任經(jīng)理的董事，還要有兼任公司職員代表的外部董事。公司的經(jīng)營決策由內(nèi)部董事負(fù)責(zé)，外部董事主要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部董事的行為。制定公開透明的對外披露制度，確保董事會決議得到有效監(jiān)督。定期對董事進(jìn)行培訓(xùn)和考察。選董事時，要嚴(yán)格按遴選標(biāo)準(zhǔn)，拓寬外部董事來源渠道。

　　3.明確監(jiān)事會職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)事會職能

　　為了更好地發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，更好地發(fā)揮監(jiān)事會在企業(yè)管理中的作用，我們需要結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，改進(jìn)監(jiān)事會制度，增強(qiáng)其權(quán)威性。當(dāng)前我國企業(yè)監(jiān)事會成員主要是由董事會選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會成員大多還處于管理者的雙重身份中。這對監(jiān)事會工作的開展是不利的，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以，監(jiān)事會需要徹底“解放”，并從董事會中獨(dú)立出來。同時，完善監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制。其主要作用是監(jiān)督公司的經(jīng)營活動，并增派專職董事。在外部董事被排除在外的情況下，政府可以檢查公司的財務(wù)，監(jiān)督公司的重大決策以及董事會和管理層的工作。專任董事不參與公司的經(jīng)營管理活動，也不干預(yù)公司的經(jīng)營決策。在監(jiān)事會的職權(quán)范圍內(nèi)，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使監(jiān)事會的作用得到充分發(fā)揮。

　　4.健全激勵與約束機(jī)制

　　經(jīng)理們主要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作。管理者的工作能力對企業(yè)能否快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，必須選擇真正能夠幫助企業(yè)發(fā)展的管理者。系統(tǒng)化建立科學(xué)的約束與激勵體系。對表現(xiàn)好的管理者給予獎勵，比如一定數(shù)量的股票。對不守規(guī)矩的管理者要承擔(dān)一定的責(zé)任。一直以來，國有企業(yè)都被視為“鐵飯碗”，工作穩(wěn)定，待遇優(yōu)厚。許多員工都不關(guān)心公司的運(yùn)營情況。職工工作積極性低，影響了公司的運(yùn)作效率。國企應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵。

　　5.正確處理股東、董事和管理者之間的關(guān)系

　　明晰股東大會，董事會，經(jīng)理層職責(zé)。降低了“越位”“缺位”現(xiàn)象。國企改革方案出臺后，國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。以前只有經(jīng)理層，沒有股東大會和董事會，現(xiàn)在股東大會、董事會和經(jīng)理層都得到了完善。但更嚴(yán)格的制度則有利于二者相互制約，相互促進(jìn)，相互促進(jìn)。

　　6.建設(shè)全國信用信息共享平臺

　　信用記錄是大數(shù)據(jù)背景下的重要組成部分。公司應(yīng)將股東大會、監(jiān)事會、董事會和管理者的信用記錄納入公司的管理體系。違約信用在平臺公開。給予公司管理及監(jiān)督人員壓力，使他們嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，不做有損公司利益的事情。

　　以上就是關(guān)于法人治理的相關(guān)介紹，供大家參考。