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如何深化國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革?什么是國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架?接下來我們來看看!
國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架
完善以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，嚴(yán)格規(guī)范履行國家投資者職責(zé)的機(jī)構(gòu)(以下簡稱投資者機(jī)構(gòu))、股東大會(huì)(包括股東大會(huì))、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、黨組織(黨委)和職工代表大會(huì)的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)權(quán)利責(zé)任對等，確保有效履行職責(zé)，完善符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高國有企業(yè)運(yùn)營效率。
如何深化國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革?以下是一些幾點(diǎn)建議供大家參考!
(1)加強(qiáng)金融杠桿管理，防止過度依賴平臺(tái)債務(wù)融資，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是債券違約風(fēng)險(xiǎn)，建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，特別是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保持區(qū)域系統(tǒng)性和金融風(fēng)險(xiǎn)不引發(fā)!
(2)各類主營業(yè)務(wù)薄弱或主營責(zé)任不集中的城市建設(shè)平臺(tái)建議市場化轉(zhuǎn)型，深化混合所有制改革，提高國有資產(chǎn)證券化率，如3/5家國有控股上市公司!
(3)在現(xiàn)代化國家的新征程中，產(chǎn)城一體化示范區(qū)要努力成為國家示范，走在前列。推動(dòng)國有資本向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中高端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集聚發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，打造集聚一批先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，突出生產(chǎn)和城市，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用!
以上就是關(guān)于法人治理的相關(guān)介紹，供大家參考。
