中長期激勵機(jī)制,是把激勵對象的未來薪酬福利和企業(yè)長期業(yè)績目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的激勵機(jī)制,鼓勵公司人員更多的關(guān)注企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展,做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略安排,而不只是將注意力集中在短期業(yè)績指標(biāo)上,從而避免短期化行為。
一、國有企業(yè)建立中長期激勵機(jī)制的意義
(1)降低委托代理成本和規(guī)避道德風(fēng)險。
(2)激勵對象行為長期化,減少短期行為的發(fā)生。
(3)有效吸引和留住企業(yè)人才。
(4)樹立主人翁意識,推動企業(yè)的業(yè)績增長。
(5)激勵對象審慎行為,共同承擔(dān)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險。
二、國有企業(yè)如何建立有效的中長期激勵機(jī)制?
1、建立多跑道、多層次的激勵機(jī)制。
激勵機(jī)制是動態(tài)的、開放的系統(tǒng),要與時俱進(jìn)。這就要求在國有企業(yè)要建立多跑道、多層次的激勵機(jī)制。
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),對不同組織部門、職務(wù)進(jìn)行分層分類,在多跑道、多層次激勵機(jī)制設(shè)計上突出重點(diǎn)激勵導(dǎo)向。同時,利用各種激勵方式、方法營造各部門崗位整體相對平衡、公正的激勵環(huán)境,滿足國有企業(yè)不同發(fā)展時期的不同激勵需要。
2、強(qiáng)調(diào)以人為本、客觀公正的激勵機(jī)制。
在激勵人才過程中企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中,切實體現(xiàn)出對員工的尊重,保持激勵的連貫性。
激勵機(jī)制要保持相對公平,激勵員工要有客觀合理的依據(jù)。要為員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),使員工清楚實現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報,避免“輪流坐莊”搞平衡。如國有企業(yè)年底“評先評優(yōu)”工作,今年你當(dāng),明年我當(dāng),就會流于形式,挫傷先進(jìn)員工的工作積極性。
3、結(jié)合勞動經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律,創(chuàng)建科學(xué)的長效激勵機(jī)制。
在研究勞動力供給行為的勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在非常經(jīng)典的理論模型——勞動力供給曲線。在市場經(jīng)濟(jì)中,勞動力供給的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律對創(chuàng)建科學(xué)合理的長效激勵機(jī)制具有指導(dǎo)意義。
4、確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心、精神激勵為輔的長效激勵機(jī)制。
物質(zhì)需要作為第一需求是人們從事一切社會活動的基本動因。國有企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)選擇以經(jīng)濟(jì)利益為核心的模式,同時應(yīng)明確“拿多少和怎么拿”的問題,配合設(shè)計可行的薪酬架構(gòu)方案,薪酬水平對內(nèi)要相對公平,對外要有市場競爭力。
為避免物質(zhì)激勵效果邊際遞減,形成短期化現(xiàn)象,在以經(jīng)濟(jì)利益為核心的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上必須輔以精神激勵。物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合,實現(xiàn)多元化長效激勵機(jī)制,才能真正調(diào)動員工積極性。
三、國有企業(yè)中長期激勵建設(shè)的三個建議
(一)深刻認(rèn)識國有企業(yè)積極推進(jìn)中長期激勵的重要意義。
國有企業(yè)如果不重視優(yōu)厚待遇的中長期激勵,將可能導(dǎo)致大量人才流失。中長期激勵作為企業(yè)完善法人建設(shè),健全激勵手段的重要工具,是現(xiàn)代化企業(yè)在完善董事會治理授權(quán)下,規(guī)避經(jīng)營層追求企業(yè)短期利潤,牽引企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大,穩(wěn)定企業(yè)核心隊伍的重要手段。
(二)進(jìn)一步規(guī)范和完善相關(guān)政策,讓國有企業(yè)中長期激勵發(fā)揮應(yīng)有作用。
避免中長期激勵做成普惠制、大鍋飯,需要激勵可替代性弱、價值創(chuàng)造能力突出的少數(shù)關(guān)鍵人才。要堅持動態(tài)可調(diào)整原則,既對歷史負(fù)責(zé)、也對未來負(fù)責(zé),避免一次性“分光吃凈”甚至“寅吃卯糧”。
中長期激勵機(jī)制需與整個企業(yè)文化相容、與法人治理結(jié)構(gòu)銜接、與基礎(chǔ)管理匹配。在企業(yè)實踐過程中,單純依靠物質(zhì)激勵或者單純依靠精神激勵都無法取得好的激勵效果。我們需要加強(qiáng)黨建, 重視物質(zhì)激勵的時候,還要培育理想信念。
(三)加強(qiáng)中長期激勵實施的監(jiān)督,使好事辦好。
國有企業(yè)應(yīng)建立中長期激勵實施機(jī)構(gòu),如利用薪酬委員會等機(jī)構(gòu)制定、執(zhí)行中長期激勵事宜,并通過公司內(nèi)部文件明確其職責(zé)。企業(yè)要細(xì)化對宏觀政策、市場環(huán)境的研究,了解國家對企業(yè)實施中長期激勵的最新規(guī)定,以保障激勵方案符合法律法規(guī)要求。積極調(diào)研行業(yè)內(nèi)部、同一地區(qū)企業(yè)中長期激勵的實施情況,合理制定中長期激勵方案。需要設(shè)計更加合理、嚴(yán)格的績效條款,激勵設(shè)計與企業(yè)的實際績效聯(lián)系越來越緊密,提高中長期激勵與公司實際業(yè)績的正相關(guān)性。要明確中長期激勵方案審批流程,在董事會授權(quán)薪酬委員會制定相應(yīng)的方案后,經(jīng)過股東大會討論通過, 才能付諸實踐。
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